精细化全面预算管理在烟草商业企业中的应用

精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式强调全员管理和全过程的管理，要求企业每个员工都要有精细化管理的思想和作风，在企业管理的各个环节，都要强化精细化管理链接，进行精细化运作，其本质意义就在于它是一种对战略目标分解细化和落实的过程。全面预算管理的“精准化”，既是国家和行业倡导的管理方式，也是企业强化管理的必然选择，是企业全面预算管理趋向成熟的标志。基于这一思想，我们结合实践，就烟草商业企业如何进行精细化全面预算管理发表以下看法。     

非法人实体单位负责人的经济责任审计——安徽烟草商业县级烟草专卖局长经济责任审计的思考

中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。根据烟草行业体制,烟草专卖局和烟草公司合署办公,采取一套机构两块牌子政企合一的运作方式,承担各自辖区内烟草市场管理和卷烟营销服务双重职能。为达到政企相对分离、职能更加专业、职责更加明确,效能更加提高的目的,安徽烟草商业在1999年就开始试点在铜陵市与黄山市进行取消县级烟草公司法人资格。笔者所在的安庆市烟草专卖局(公司)于2004年元月1日正式取消下辖县级烟草公司法人资格。县级烟草专卖局法人资格的取消,导致县级局(营销部)的职能发生了变化,从而致使作为县级局(营销部)局长(经理)的职责发生了变化,因此局长(经理)的经济责任也发生了很大的变化。作为内部审计部门,内部审计人员开展局长(经理)内部经济责任审计也发生了很大的变化。笔者从实际工作出发对如何开展县级烟草专卖局(营销部)(以下简称县局)局长(经理)的内部经济责任审计谈谈自己的看法。     

基于供应链的烟草辅料质量管理

卷烟辅料是卷烟产品的重要构成部分，辅料质量与卷烟质量密切相关。本文从供应链的角度总结国内烟草辅料管理现状及存在的主要问题，然后根据问题提出建立辅料供应的统一标准、物资采购的选择权适当下放到生产企业、明确烟厂内部各部门和岗位的具体职责等建议，尤其要建立供应、物流、仓储等相应的技术标准以便明确责任。     

在垄断中引入竞争：烟草行业规制改革的路径抉择

在现有的专卖政策和税收体制下,烟草商业企业缺乏竞争机制和生存压力,经营效率和服务水平难以提升。通过对我国石油、电力、电信等垄断行业的比较分析,本文探讨了烟草行业纵向分拆的背景、工业企业横向合并的现实,并基于此提出烟草商业系统引入竞争的理论方案,即通过标尺竞争和南北分拆,推动商业企业走向市场化道路。     

浅谈县级局烟草企业文化的落地

县级烟草企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分.新形势下如何加强县级局烟草企业文化建设,并进一步有效促使县级局烟草企业文化稳步落地.对此,文章结合县级局烟草企业文化建设的活动实践进行探讨,以引起管理层和理论界的高度重视和密切关注,使之能得到进一步的研究和探讨.     

有关烟草企业统计分析方法及其应用的思考

随着烟草行业卷烟生产经营形式的不断发展，企业的统计工作也面临挑战，只有不断提高统计分析及应用方法，用于考察企业经济运行情况，为各级领导科学决策和管理，进行宏观调控提供依据，才能全面做好“卷烟上水平”的统计信息支撑和服务。     

市场经济条件下的烟草商业企业自主创新研究

烟草商业企业如何在国家垄断的专卖体制下克服发展惰性、激发发展潜能、保持竞争优势、实现持续发展,是企业经济管理中十分关注的课题。随着市场经济的发展,烟草商业企业必须顺应时代诉求,转变发展方式,走内涵式发展道路,依靠科技创新、制度创新和管理创新实现企业持续发展。在具体实践层面,企业需要更加凸显自主创新的重要作用和战略意义,全面审视自身差距,探索并找到推进企业自主创新的科学途径。     

基于InTouch软件的烟草物流自动化监控系统

本文分析了组态软件InTouch的功能、特点,介绍了其在烟草工业物流自动化监控系统中的应用,在实践中证明该系统运行稳定、可靠,具有较强的实用价值。     

如何用烟草防治鱼病

<正> 一、烟水泼洒法:水深1米的池塘每亩用烟水1公斤,全池遍洒。烟水制法:先将1公斤烟草浸泡在10公斤开水中,加盖闷住,待温度下降到不烫手时,用力揉搓,然后捞出放在10公斤清水中继续揉搓,将两次揉搓浸出的烟水混和。二、烟草、有机肥混合沤制施肥法:将烟草秆切成3—4厘米的小段,将烟叶切碎,与有机肥(粪肥、绿肥)混和沤制发酵。每亩施用混合沤制的肥为150—250公斤。若在混和肥料中加1%-2%的生石灰,效果会更好。     

浅淡邵阳烟草企业在线物资采购平台搭建

随着信息化水平的提高，在线采购模式的探索已在悄然开展，有些地方政府采购正尝试着全流程网上运作和实时监控，许多软件开发商已瞄准了在线采购开发这一市场。作为烟草企业，每年需要采购许多生产物资及办公用品，鉴于能获取信息的供应商的局限性，能投入采购活动中来的供应商仅限于少数几个，如此一来，不利于降低采购成本。邵阳烟草在在线物资采购平台方面想做一些理论上的探索。