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71.
目标,字面理解就是"目的"+"标准",说一句话要有目的,做一件事也要有目的,但说的话达到什么效果,做的事做到什么程度,要有标准。"目"是眼睛的意思,目标也反映出管理者的眼光有多远。管理,字面理解就是"负责"+"治理",管是领导的事情,是责任的体现,"理"是一个过程,对工作要梳理、对问题要治理、对下属要讲理。管理,就是组织者有意识地去维持集体行为延续发展的协调过程。 相似文献
72.
烟草企业是烟草行业的细胞和基础,要跟上全国行业发展的步伐,必须认清形势,敢于担当,忠实履责,实干创新。在崭新的历史条件下,充分利用好中国烟草专卖政策,在全面履行世界《烟草控制框架公约》的前提下,积极转变职能,深化改革,规范经营,以“国家利益至上和消费者利益至上”为准则,实现烟草营销人性化管理,增强亲和力,树立起“人的因素第一”“尊重知识”与“尊重人才”以人为本的先进管理理念,建设和谐烟草,全面提升行业队伍形象。 相似文献
73.
74.
黄金泉 《中小企业管理与科技》2014,(14):11-12
在新时期里,烟草企业要想继续保持高速发展的态势,就必须把人的主观能动性完全地发挥出来,也就是说要在思想理念上比以前有大幅度的创新,尤其是中国共产党第十八大全国代表大会召开以来,中央对思想政治工作提出了更高的要求,这就使得烟草企业也必须迎难而上,发现新问题,提出新思路来,以便能够跟上时代发展的步伐,改进其思想政治工作,从而为我国经济发展做出更大的贡献。为此,笔者在本文中,将对在十八大背景下烟草企业,如何创新思想政治工作的思路谈一些自己的看法。 相似文献
75.
办公室,一个普通的部门,同时也是一个特殊的部门,它担负着承上启下的任务,是领导与基层间沟通的桥梁,是各个部门之间协调的纽带,在一个单位中占据着重要的地位。随着我国改革开放的全面深入和市场经济的不断发展,对作为烟草行业领导参谋助手的办公室及工作人员也提出了更新更高的要求。因此要提高办公室工作效率,作为烟草商业企业,就应在内强素质、外塑形象上下功夫,在统筹兼顾、会弹钢琴上做文章,在创新服务、提升效率上求实效,坚持“办公室里无小事”的工作理念,形成大事小事认真办、当日事情当日办、能办事情马上办、一切事情依法办的工作格局,以新亮点、新变化、新形象来带动和促使办公室工作上水平。 相似文献
76.
面对日益复杂化、动态化的外部发展环境,烟草企业强化危机意识,建立科学的危机管理机制已成为当务之急。对烟草产业面临的共同潜在危机以及微观烟草企业所面临的具体危机形式进行了分析,并探讨了危机的成因。在借鉴国内外企业危机管理理论的基础上,提出行业层面烟草企业应从淡化垄断色彩,抓好网建、改变广告策略,加大公益事业的参与力度、加速推进科技进步,塑造"绿色烟草"形象等三方面来应对共同潜在危机;在微观企业层面应针对突发性危机,从危机前预防机制、危机中处置机制,以及危机后恢复机制三方面进行危机管理机制的构建。 相似文献
78.
79.
企业文化是企业的一种无形资产,优秀的企业文化,对企业的发展起着举足轻重的作用。特别是作为行业发展的前沿阵地——县级局来说,只有充分利用好企业文化建设,才能更好的调动干部员工的积极性、主动性和创造性,树立企业良好形象,使之转化为增强企业发展,推进企业改革的强大精神动力,才能为"卷烟上水平"提供坚实的保障。 相似文献
80.
正一座城市的发展可以浓缩成为历史,一片城区的崛起同样可以刻录下时间的印记。匆匆二十五年,宜昌高新区的发展见证了无数鲜活个体的成功与失败,梦想的灿烂与重生,追逐梦想、放飞梦想的艰辛与奉献,这一切都汇聚成了一段丰富而生动的历史记录。这段历史记录的变化是从荒山到繁华的变化,仅仅25年时间,脚下的这片土地就已天翻地覆,换了人间。我愿作这时代的见证者,为它的传奇而歌吟。 相似文献