加强煤炭资源管理的对策研究

一、煤炭市场现状分析 长期以来,煤炭工业在"有水快流"方针的指导下,形成了"大、中、小"煤炭企业共同发展的局面.煤炭市场竞争中,小煤窑一哄而上,以绝对低的成本优势与国有煤炭企业抢占市场,各企业为保住市场,不惜牺牲企业利益竞相压价,导致煤炭市场价格与价值严重背离,价值规律没有起到调节市场、提高效益的作用.一些老的大型国有企业,特别是一批现代化矿井,成本较高,不具有成本优势,但在政府的支持下,以低于成本价格出售煤炭产品,造成国家资源的严重浪费.     

系列讲座之五——合理定位——电信运营产业链的功能与角色分析

随着电信增值业务、全业务以及多媒体业务的不断涌现，电信运营产业链的问题日渐突显，从上游的供应商至下游的用户构成的产业链上生存着规模不一、形形色色的企业，大企业在想办法增加产业链的控制权，或向上向下延伸自己的市场属地，小企业则在链条中寻找着生存空间，以求分得一杯羹。本专栏将以产业链为主题，本期介绍目前产业链角色分工；下期以服务提供商SP为对象，剖析企业在发展中面临的转型问题。     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

生物科技精英与煤炭化工巨擘联手：将蔓越莓带到中国

上海华珠生物科技有限公司是一家典型的精英型科技公司．致力于消化系统疾病诊治技术的研究推广以及相关药物的研究、开发和生产。     

“钝刀”也能打造企业竞争力

众所周知，核心技术是企业竞争的利器，然而，笼统地要求中小企业必须在核心技术上实施创新和赶超战略，显然不太现实，而且没有核心技术的中小企业也并非只有“坐以待毙”这一条出路。     

第一产煤大国怎么还进口煤炭

我国是世界煤炭第一生产大国和第二出口大国,2002年煤炭产量近14亿吨,出口煤炭8384万吨,创汇25.3亿美元.然而耐人寻味的是,去年我国的煤炭进口达到1081万吨,比上年增加3倍多,进口用汇3.3亿美元.