煤炭企业新员工考核体系的构建与方法研究

由于煤炭的生产过程和环境非常复杂,煤炭企业对新入职员工的技术和能力等各方面的要求也越来越高,如何能够在保证安全生产的前提下,同时实现高效率的产出,是煤炭企业对新员工考核体系的核心要求。     

浅谈国有煤炭企业人才流失的原因分析及对策

近年来，在煤炭企业的生存与发展过程中，人才流失问题一直困扰着每一个国有煤炭企业，本文阐述了煤炭企业人才流失的原因进行了分析，并对如何稳定队伍，强化人力资源管理等问题提出自己的一些粗浅看法。     

煤炭企业并购对企业绩效影响的实证研究

我国煤炭企业的并购步伐不断加快。采取怎样的并购模式对煤炭企业的绩效有很大影响。文章主要选取国内19家已进行并购的煤炭上市企业进行并购前后的综合绩效分析，分析结果表明：煤炭企业的纵向并购模式要优于横向并购模式。     

当前形势下煤炭企业会计体系中存在的问题及改进

由于国民经济增长放缓,煤炭下游行业经营困难,煤炭有效产能、产量过剩,煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势,不少煤炭企业经营陷入困难并可能进入更加困难的时期;旧有的企业会计体系已经不能很好地适应企业的发展需要,在当前形势下对煤炭企业会计体系进行改革已势在必行。本文对当前煤炭企业会计体系中存在的主要问题进行了分析,并提出了改进建议。     

国有煤炭企业人力资源激励机制的设计与创新

对国有煤炭企业而言,激励和约束机制的建立与完善,对增强企业内部活力、促进其可持续发展有着至关重要的作用。在国有煤炭企业中,为了构建基于人才的竞争优势,需要设计和创新合理激励机制。文章首先分析了国有企业在热力资源激励机制方面存在的问题,然后对其激励机制进行了再设计,最后从多个层面给出了相关的创新策略。     

浅谈如何加强新形势下煤炭企业的统计工作

我国经济体制的改革程度正在逐渐加深，市场经济体制不断的完善，为煤炭企业的发展提供了良好的条件。为了提高我国的综合竞争力，政府也调整了很多煤炭企业发展的政治方针。在新的形势中，煤炭企业的统计工作越来越重要。目前，煤炭企业的统计工作还存在一定的问题，需要管理人员采取有效的措施进行解决，才能做好煤炭企业的统计工作，发挥有效的作用。     

国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题

现代企业竞争的核心是人才竞争。随着我国经济的发展,面对越来越激烈的市场竞争,国有煤炭企业必须摆脱传统国有企业的弊端,不断提高自身的竞争力、寻求更大的发展机会。本文对我国当前国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述。     

煤炭企业固定资产管理存在的问题的解决方法

笔者主要结合自身在煤炭企业固定资产管理方面的实际工作,简要的分析自身在实际工作过程中碰到的问题,提出了煤炭企业如何做好固定资产管理的主要措施,建立健全固定资产管理机制,完善绩效考核体系;盘活存量固定资产,固定资产核算信息做到真实有效;完善煤炭企业内部审计体制,加强审计监控力度;完善固定资产采购控制等。     

加强煤炭企业员工培训管理的相关措施探究

培训是人力资源开发的一个重要方法，作为人力资源开发和管理有机内容之一，培训管理是激发职工主动性、提升职工素质、推动煤炭企业健康持续发展的一个必要方法。本文阐述了加强煤炭企业培训的重要性，在此基础上，提出培训过程中应当坚持的基本原则，阐明了培训的具体流程，最后提出培训的方法。     

如何推动国有煤炭企业实现又好又快发展

企业是社会经济发展的主体，不论从社会需要看，还是从企业自身需求看，都应自觉地以科学发展观为指导，按照科学发展观的要求，谋划企业发展思路，推进企业快发展、大发展。国有煤炭企业作为国有大型企业，更应积极响应国家关于加快发展的号召，集中精力搞建设，