选煤厂打造强势企业文化的实践与探索

打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的     

建设企业文化的实践与体会

南桐矿务局近年来着力于企业文化建设,建立了煤炭企业第一个企业文化研究所,对企业文化进行了多方研究、实践与探索,促进了企业“两个文明”的建设。现将他们的实践与体会刊载于后。     

对煤炭资源枯竭型企业可持续发展的思考

煤炭企业作为资源型企业。在煤炭资源储量逐步枯竭的情况下。如何抢抓机遇、实践科学发展观、构建经济发展新模式、推动企业健康持续发展，是当前亟待研究和解决的重要课题。坚持以科学发展观为指导，紧密联系煤炭资源枯竭型企业实际，是新形势下实现企业可持续发展的有效途径。     

煤炭价格干预忧心再起——电煤库存告急引发担忧点评

截至4月20日,我国统调电厂库存煤炭比3月初下降了大约12%,由原来3月初可供全国平均用15天下降到12天。在煤炭淡季电煤库存再度下降,引发担心:国家是否会对电煤价格进行干预?而对于煤炭行业的细分配置,我们又应如何选择?     

谈改进国营煤炭企业材料成本管理

市场经济条件下,国营企业要想生存和发展,加强成本管理尤为重要.材料,是企业产品成本的重要组成部分,加强材料成本管理是企业成本管理工作的重中之重.     

浅谈煤炭企业安全保卫工作的特点及保障措施

在市场经济条件下，企业的经营目标就是实现效益的最大化，创造更大的经济价值。而大多数煤炭企业都处在经济欠发达的偏远地区，社会治安环境较差，在这种形势下，如何做好煤炭企业的安全保卫工作，以安全促效益就显得尤为重要。因此，建立适应新体制的安全保卫机制就成为我们必须解决的问题。下面，笔者就此谈几点看法，仅供参考。     

关于国有煤炭企业深化改革的思考

国有煤炭企业作为重要的基础能源企业，长期以来实行高度的计划经济管理体制，严重束缚了经营者和员工的思想观念和创新精神，导致了企业活力不足，管理粗放，效益低下甚至连年亏损。近几年来，通过实施债转股、关井破产、财政补贴、主辅分离等措施，经营状况有所好转。但总体形势仍不客乐观，制约企业可持续发展的一些深层次问题并没有得到根本解决。要真正增强企业市场竞争能力，适应日趋激烈的市场竞争的需要，还有很长的路要走。     

煤炭企业应当培养现代生产需要的新型劳动者

煤炭企业职工队伍结构不合理，职工文化素质不高，这直接影响生产效益的提高，作为为煤炭企业培养输送新型技术人才的技工学校，应抓住机遇，转变观念，培养煤炭企业需求的人才。     

对界定煤矿级差收益的几点思考

对界定煤矿级差收益的几点思考江苏省煤炭工业总公司王新农产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是建立现代企业制度的基本要求。结合煤炭工业实际，这四句话都内在地包涵着要解决好煤炭行业中普遍存在而长期没得到解决的煤矿级差收益问题。科学界定和合理调节煤矿级差...     

对煤矿办电的探讨

对煤矿办电的探讨煤炭工业技术咨询委员会韩世维煤与电是相关最密切的产业，在企业转换经营机制过程中，煤炭企业普遍认识到煤矿办电的重要性：一方面可以减少巨额的电费支出；另一方面可以充分将矿区质量较低的煤炭即洗中煤、煤泥、煤矸石等就地转化为电，自发自用、多余...