煤炭企业技能人才短缺的思考

随着煤炭企业生产机械化程度的不断提高，技术工人的作用也越来越大，对技能型人才的需求也随之增加。但是，由于煤炭行业生产岗位的特殊性等原因，煤炭企业技能人才严重短缺，制约了新技术推广和新成果转化以及煤炭企业的发展。只有深化改革，提高技术工人的地位和待遇，大力开展职业技能培训，才能彻底解决技能人才的供求矛盾。     

浅谈国有煤炭企业的企业文化建设

企业文化作为企业组织的“生存式样”,是企业人共同认可并整体持有的理想信念、价值理念与行为规则的总和,它构成了企业核心竞争力与长期战略竞争优势的基础,是企业得以基业常青、生生不息的活力源泉.目前企业界的企业文化建设正处于热潮之中,国有煤炭企业亦不例外.基于煤炭企业的产业特殊性,本文着重谈谈国有煤炭企业的企业文化建设应注意的几个问题.     

特大型煤炭企业改革的取向

特大型煤炭企业改革的取向平顶山矿务局局长梁尤平随着我国社会主义市场经济的建立，改革企业组织结构，建立现代企业制度，已经成为国有大型企业转换机制的重大课题和发展趋势。笔者认为，特大型煤炭企业下一步改革的取向应当是实行公司制改革、股份制经营、向集团化发展...     

关于理顺煤炭产品比价问题的思考

关于理顺煤炭产品比价问题的思考李洪棠，孟宪玉，彭宁志近几年，随着我国社会主义市场经济的逐步发展，将把煤炭企业完全推向市场。煤炭企业经济状况越来越差，面临的困难越来越多，不仅不能得到自我完善和发展，就连简单再生产也难以维持。究其原因，主要是在过去计划经...     

靠创新提升企业素质

山东新汶矿业集团翟镇煤矿面对煤炭市场疲软、煤价下滑、货款难回的严峻经济形势,对矿井的生产能力、组织结构以及管理体制进行了全面分析,提出了“深化改革抓管理,面向市场找出路,以创新为突破口,努力实现经济效益最大化”的思路,通过着力推动创新,全面提升企业素质,原煤产量、掘进进尺、商品煤销量、实现利润等指标连创历史最好水平。 一、推行机制创新,激发内在活力 有什么样的机制,就会有与之相应的经营效果。立足自身实际,积极推进机制转换,激发了内部各系统、各环节的活力。 一是进行产权制度改革。对多种经营厂网点和后勤经营性单位分别实行了拍卖、租赁和模拟股份制运作等形式,并由经营者根据需要选人,通过产权制度改革解决了机制不活     

紧扣发展主题，迎难而上，实现跨越——访皖北煤电集团公司董事长、总经理许崇信

是什么原因使皖北煤电集团从一个名不见经传的小企业、一支典型的地方“杂牌军”发展成现在的国家和安徽省重点企业,而且在“九五”期间,在面临行业经济不景气、企业困难重重的情况下,始终保持了较好的发展势头?本刊记者专程采访了皖北煤电集团公司董事长、总经理许崇信     

2004年我省“六钢六煤”企业产量实现增长

<正> 2004年,省政府国资委所出资企业坚持以加快发展为主题,以挖潜增效为主线,深化改革,加强管理,推进技术进步,圆满实现了全年生产任务。其中唐钢、邯钢、宣钢、邢钢、承钢和石钢等六钢企业钢产量实现稳定增长。据不完全统计,全年共产钢2414.7万吨。开滦集团、峰峰集团、邢矿集团、邯矿集团、井陉矿务局和兴隆矿务局等六个煤炭企业产量实现稳定增长,全年共产原煤5305万吨。     

煤炭企业总承包结束后的改革设想和建议

煤炭企业总承包结束后的改革设想和建议大同矿务局张忠义，崔凤琴经营承包作为经济改革的手段是必要的，作为计划经济向市场经济过渡的措施也是可行的。但从建立社会主义市场经济、让企业进入市场、通过市场合理配置资源、优胜劣汰、不断增强企业的竞争能力来看，显然是不...     

市矿结合建设财源的新思路

市矿结合建设财源的新思路铜川矿务局白云鹤铜川市是一个典型的煤炭资源型城市，是陕西省的重要工业基地之一，改革开放以来，在城市财源建设上取得了显著成绩，积累了成功的经验，但是由于受国家计划经济体制下产业政策的长期影响，结构极为单一，效益萎缩低下，财源老化...