浅谈煤炭企业成本管理模式构架

成本管理是煤炭企业经营管理的主要内容。煤炭企业控制煤炭成本的过程就是确立基本的成本管理模式的过程，通过在公司总部、矿井和区队班组等层次上构架成本目标、制度．组织、指标体系等基本管理模式，确保成本管理活动有组织、有秩序地开展。     

浅谈煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业的人力资源管理是对人的作用的重新认识，人是最重要的资源，最宝贵的财富，全面理解人力效率管理的内涵和精髓，建立健全以人为本的管理工作机制，是时代的要求，是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础，特别是国有煤炭企业在转换经营机制，从粗放型向集约型转换，从技术水平低的人海战术向技术含量高、机械化、知识化型的转换，企业内部员工从温饱生活转向和谐小康社会的转换，都需要在人力资源管理上有新的认识，只有转变人的管理观念，才能使煤炭企业在市场竞争中前进并发展，企业生产安全经营才会蒸蒸日上。     

煤炭企业成本控制浅谈

成本管理，是企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。煤炭企业产品成本是反映煤炭企业生产经营活动的一项综合性指标，成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。     

搞好煤炭企业销售工作的对策研究

随着市场经济的迅猛发展，销售对企业的作用越来越重要，可以说在一定程度上决定着一个企业的兴衰成败和生死存亡，煤炭行业也不例外。本文从分析煤炭行业销售现状入手，认真梳理煤炭行业销售工作存在的共性问题，并有针对性的进行相关对策研究。     

浅谈新形势下煤矿企业如何建设纪检安全监察工作

在改革开放以来．建立现代企业制度，发展社会主义市场经济的新形势下，如何围绕煤矿企业的改革与发展建设纪检安全监察工作．减少和避免违法乱纪行为的发生，防止国有资产的流失。确保国有资产保值增值，是当前和今后一段时期企业纪检监察工作的一项重要任务。需要认真的加以研究。     

解析煤炭企业对内部财会管理的有效控制

改革开放之后,我国社会经济得到了繁荣发展,煤炭企业也在发展潮流中找到了定位,取得了进一步发展.但是,随着煤炭企业的发展,内部财会管理的相关问题也开始变得越来越突出,现状堪忧.因此,本文针对煤炭企业内部存在的财会管理控制问题,有目的性地提出控制措施对煤炭企业的可持续发展的重要意义.     

煤炭企业物资采购成本的控制途径

搞好物资管理的目的就是为了更好的为生产服务,物资部门就是煤炭企业保障生产的后勤部门,又是生产发展的先行部门.物资采购成本的控制,对于降低企业综合成本、提高企业运营效率具有重要的支撑作用.     

中国煤炭企业社会责任问题研究

对于安全生产国家三令五申，但是煤矿事故却屡控不止，反而有愈演愈烈的趋势，引发事故的原因是多方面的，其中煤炭企业缺乏社会责任意识，没有承担起企业社会责任是其中一个重要原因。因此，煤矿企业强调社会责任问题，坚持走可持续发展的道路，落实科学发展观，对促进社会和谐，维护社会稳定具有重要的现实意义。但是，娱炭企业面临的问题是多种多样的，所应承担的社会责任与一般企业也是不尽相同的。煤炭企业应该承担什么社会贡任，怎么样去承担社会责任是我试图去解释的问题所在。     

山西:难念的煤炭“经”

在"邻居"内蒙古与陕西产能扩张的紧逼下,为了保市场,山西似乎只能选择一路狂奔;2013年山西省打算新增煤炭产能1.2亿吨。然而,在全行业产能过剩价格下跌的大势下,增产又可能导致价格进一步下跌。以量补价?还是限产保价?煤企入冬:煤价大多逼近生产成本线6月下旬的一天,位于山西晋中的某民营煤炭企业旗下三座煤矿主动停产,诱因是持续的价格低迷加上煤种欠佳,吨煤近百元的亏损令企业难以支撑。失业的煤矿工人随即选择了前往当地政府上访。除了安慰,企业负责人难以给出准确的复工时间表。去年下半年以来,受外部需求不足及产能过剩影响,山西主要工业产品     

我国煤炭企业社会责任发展历程与现状分析

从科学发展观的角度,梳理了我国煤炭企业社会责任发展的历程,并以详实的数据对其社会责任现状进行了描述分析,以期为完善我国煤炭企业社会责任理论体系提供借鉴。