推进三项工作机制 确保经费足额上缴

贵州省六枝工矿（集团）公司是原六枝矿务局破产重组的省属一类企业，也是全省重点煤炭生产企业。集团公司工会于2000年5月正式挂牌工作，现有基层工会20个，职工6041人，职工人会率100％。几年来，公司工会全面落实省、市总工会《关于严格执行经费分成体制确保工会经费及时足额解缴的通知》精神，着力推进三项工作机制，确保按时、足额上缴经费。     

互斥方案经济效果评价的方法

互斥方案的经济效果评价是寻求合理的和技术方案的基本方法，也是项目经济评价的重要组成部分，当前有一些技术经济专业人员对《方法与参数》中关于方案比较的某些规定存在一些疑义和模糊认识，分析其产生的原因，对于正确理解和掌握 规定从而有助于正确决策是具有重要意义的。     

论大型建设项目的风险分析与风险管理

随着改革开放的不断深入,我国各类建设项目象雨后春笋、遍地开花,今年1～6月份,全社会固定资产投资额已达到2189亿元。据国家有关部门预测,投资规模仍将呈现高增长态势,今年全社会固定资产投资额不仅要突破5700亿元左右,比去年增长26％左右。但长期以来,由于大型(建设)项目自身的复杂性和各种影响因素的不确定性,在项目的可行性研究、设计、建造和生产运营等各阶段将会面临着许许多多的风险;而且其还直接威胁着项目建设的顺利实施与最终成功。比如核反应堆的失控,大型水库的淤塞与崩塌,化学工厂的毒气泄漏;所谓的“胡子”工     

对可行性研究报告及经济评价的几点认识

指出在建设项目前期工作中存在的问题，建设项目前期工作滞后，前期方案深度不够，需对可行性研究报告及项目经济评价的方法与参数进一步完善，重视风险问题及清偿能力分析，提高技术经济人员的综合分析能力，实现投资决策科学化，提高经济效益。     

李廷赫同志简介及主要业绩

李廷赫，男，朝鲜族，生于1948年2月，吉林省吉林市人，大学本科，中共党员，1968年参加工作，1995年8月至今任山西煤炭进出口集团公司党委书记兼董事长。     

加强煤炭资源管理的对策研究

一、煤炭市场现状分析 长期以来,煤炭工业在"有水快流"方针的指导下,形成了"大、中、小"煤炭企业共同发展的局面.煤炭市场竞争中,小煤窑一哄而上,以绝对低的成本优势与国有煤炭企业抢占市场,各企业为保住市场,不惜牺牲企业利益竞相压价,导致煤炭市场价格与价值严重背离,价值规律没有起到调节市场、提高效益的作用.一些老的大型国有企业,特别是一批现代化矿井,成本较高,不具有成本优势,但在政府的支持下,以低于成本价格出售煤炭产品,造成国家资源的严重浪费.     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、