物流人物

钟国仪,2000年4月被任命为联邦快递公司中国区总经理,负责策划、执行和管理中国区的整体运作。此外,他还负责统筹及执行企业策略,力求提高整个地区的客户服务水平。 钟国仪于1996年8月加盟联邦快递,出任航空港口营运高级经理,主要监督本地进出口的航空货运业务;1998年6月被擢升为联邦快递香港及澳门区董事总经理。在1998年联邦快递设施从启德机场顺利迁移至香港新机场时,他担当着重要的角色。加盟联邦快递之前,钟国仪从事航空货运达10年之久;期间,曾任INTExpressWorldwide(香港)有限公司多个管理及行政职位。     

让中国物流流向世界——2006年首届国际物流合作洽谈交易会

2006年10月26日、27日，美丽的海滨城市大连成功举办了“首届国际物流合作洽谈交易会”。会议以“横向联合、广结精英、国际对接、创造效益”为立足点．就国际贸易企业与国内外物流企业的合作洽谈、国内物流公司与国际物流公司的合作洽谈、国内物流公司之间的合作洽谈、中国港口综合竞争力研讨、国际物流商联的成立等几项重要内容进行探讨。     

把培训计划当年终奖

R公司是一家成立不到3年的小型物流公司。尽管公司也存在一定的发展空间，但毕竟起步不久。财务状况并不算十分理想，每每时近年终。公司发不出太多的年终奖时候，员工流动（主动和被挖）的现象特别明显。而年终往往又是物流企业的旺季。对本来实力不强、人手相对紧张的R公司来说。无异于釜底抽薪。     

无单放货时承运人的民事责任承担

案情 2005年6月，某物流公司与毛某签订内部承包协议一份，约定由毛某承包经营某物流公司下属的货代部业务科，由物流公司提供办公场所，并提供独立的人民币账户和共用美金账户；毛某提供风险抵押金6万元，每年向物流公司缴纳管理费6万元，且需及时支付物流公司为毛某代付的各项费用；物流公司不垫付代发工资、代缴“四金”等，并约定由物流公司负责对外统一定舱等。     

宝供的物流之道

<正> 从宝洁的学生做起 刘武是宝供物流的创始人。不知道是不是天生就该是做物流这行的,很巧的是,刘武的名字反过来念正好是“物流”的谐音(武刘)。1992年,他承包了广州的一个铁路货物转运站,开始了跑运输的     

跨国物流企业启示录

近年来，国内现代物流业进入了一个飞速发展的阶段，不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业，并能获得丰厚收益呢？或许国际大型物流公司的经验能给我们一点启示。[第一段]     

"抠"出来的本土物流

中国本土物流公司的“抠门”是出了名的，其中不少是“抠”之有道的，当然也不乏“抠”之失德的。7月，广州德邦物流有限公司的司机们就群起要求补偿加班费，并进入诉讼程序。8月，广州另一家大型物流公司“城市之星”也面临着高达2400万元的加班费索赔诉讼。     

志勤美集：低调创业

“……要命的是要将318件货物，总重4144公斤的东西人工搬上三楼。这是联想‘货到桌’的服务标准。事后车队长冉政权说，看着一车货，我们三人真有点发愁发怵。