施工期间物资的科学管理

施工企业的物资消耗往往占工程造价的50%以上,企业要取得好的经济效益,必须重视对物资的管理.加强施工企业对物资的科学管理,是保证及时供应,降低工程造价的重要环节,也是节约物耗,减少资金占用,加速资金周转,争取经济效益的关键环节.     

胜利油田孤东采油厂多措并举降物耗和能耗

胜利油田孤东采油厂围绕质量监督创效和节约型采油厂创建工作,强化物资质量控制和用能监督管理,完善各项监督制度,严格质量监督和用能监督考核,重点加强对油田化学药剂、井下工具等主要生产物资的全过程质量监控和油田生产用电、用水、用气、用油、用地和生产用原材料的控制,不断提高油田生产用料物资质量和系统用能效率,降低物资消耗和能耗。     

降低施工现场物耗浅议

施工现场物资消耗水平长期偏高,影响了企业经济效益的发挥。造成这种状况的原因是多方面的,可以借助于“施工现场物耗偏高因果图”(见24页图1),将各管理层次、环节的现存问题进行分析,以便弄清诸多原因之间的相互关系,从中找出造成问题的主要原因。     

热电联产方式下的物耗定额管理在南纤公司的应用

本文通过设立组织机构、确定物耗范围、选择物耗定额建立方法、数据收集与筛选、建立定额模型与测试,建立了一套紧密结合热电联产实际、切合工艺变化的物耗定额体系,揭示能源投入产出的演变过程,并在此基础上实施成本管理.     

工业企业物耗量差管理的构想

近年来,原材料、能源不断提价,使加工工业的成本上升。在经济发展过热时期,加工工业的生产可以靠产品涨价来维持,并获得一定的发展速度和效益。在治理、整顿的调整时期,加工工业靠什么来消化由材料、能源涨价所带来的成本上升,本文对此拟引入量差管理的概念,力求以企业全面的量差管理挖掘企业潜力,杜绝企业在各个环节上的漏洞。     

胜利油田孤东采油厂多措并举降物耗

胜利油田孤东采油厂（以下简称孤东采油厂）围绕质量监督创效和节约型采油厂创建工作,强化物资质量控制和管理,完善各项监督制度,严格质量监督考核,重点加强对主要生产物资的全过程质量监控和原材料的控制,降低物资消耗,不断提高资源利用效率,逐步形成了具有孤东特色的发展模式．促进了孤东采油厂的持续有效发展。     

丙烯酸装置生产运行成本浅析

通过对丙烯酸装置生产现状的分析,剖析影响装置运行成本的影响因素,从丙烯酸产量、能耗、物耗、三剂消耗等方面展开分析,做好装置的生产运行统计,以此来指导生产,不断追求效益做大化。