以重点建设项目为突破口 实现政府采购规模化发展

把建筑工程及其建筑设备、物资纳入政府采购管理，是我市政府采购工作向规模化、规范化发展的重要标志。     

与时俱进谋发展 开拓创新兴再生--山西省长治市物资再生利用公司发展纪实

山西省长治市物资再生利用公司的前身为长治市金属回收公司,在计划经济时期,曾经为国家经济建设做出了重大贡献。随着计划经济向市场经济的转轨,物资流通企业受到了很大冲击,许多国有物资企业破产、倒闭,甚至被兼并或出售,长治公司同样也受到了影响。自1993年到2000年一直在困境中挣扎,公司背着4000余万元的债务包袱,经营困难,管理失控,人心涣散。在这种情况下,长治市物资局任命成晓斌同志为长治市物资再生利用公司总经理。当时,企业已处于倒闭边缘,工资不能按时发放,职工怨声载道。公司仓库院里杂草丛生;机械加工设备锈迹斑斑。总经理成晓…     

对新颁《企业会计制度》中采购业务科目设置的几点思考

在分析了新颁《企业会计制度》中采购业务科目的设置及应用情况的基础上，指出了其帐务处理存在的不足，笔者认为可以只设置和应用“物资采购”科目，同时用于实际成本计价和计划成本计价核算，并讨论了其优越性。     

适应物资形势发展 抓紧培养后备干部

改革开放以来，上海物资系统各级领导班子在革命化、年轻化、知识化和专业化方面有了巨大的变化，一大批优秀中青年干部充实进各级领导班子，并已建立了一支基本能适应需要的后备干部队伍，队伍建设已趋于正常化和制度化，从而使各项工作增添了生气和活力。物资工作是一门专业性很强的经济工作，对工农业生产和人民生活都有密切关系。因此要求物资部门有一大批政治上强、业务上精、懂生产、会管理的人才，尤其是在开发浦东，发展外向型经济中，更需要一批真正懂行的经济干部。但是，目前物资系统的干部队伍还存在不少问题，有许多不适应的地方。首先是一部分领导班子和主要经营业务岗位上的干部年龄偏大。“八五”计划和十年规划期间，领导班子中有相当一部分有经验的领导干部或在关键性业务岗痊上的专业人员将要退下来，有的行业和单位可能占领导班子的三分之一，这将使我们面临一个干部“断裂层”。其次，领导班子成员的个体素质和整体结构不合理，有的领导班子专业性不足，相容性差；有的分工不合理，优势难以充发发挥有的关键性专业工作中缺少真正的“内行”等。目前“单一型”干部较多，“复合型”干部较少，因而在一些领导班子中多面手较少，工作就不够稳定。由此可见，为了适应社会主义经济形势发展，我们要不失时机地创造条件，加快物资系统后备干部的培养。     

我国汽车回收产业现状及市场前景分析

1我国报废汽车回收拆解业基本情况 1.1报废汽车的市场管理 我国报废汽车的市场管理始于20世纪80年代初期,当时汽车保有量刚刚超过200万辆.1980年,为了节约能源,原国家计委、国家经委、国家能源委和交通部、国家物资总局遵照国务院指示精神,联合下发<关于印发〈载重汽车更新试行办法)的通知>(计综[1980]666号)的文件,规定了汽车更新和回收手续,明确"回收部门接收旧车后,应及时解体作废钢铁处理.不得用旧零、部件拼装汽车变卖."     

供销合作社事业的排头兵——记大连市供销社物资回收总公司总经理王凌云

说起物资回收行业,在一般人的眼里就是“捡破烂的”。虽说这个行业关系到资源的循环利用和可持续发展,关系到人与自然的和谐相处,不过,它很容易让人与经济效益低下、社会地位卑微联系在一起。但是,事在人为。有这样一个共产党员,他带领的物资回收公司,不仅为下岗人员提供了大量的就业岗位,为农民工打开了进城之门,还为整个行业发展闯出了一条血路;他以物资回收行业为平台,为社会创造了大量的社会财富,创造了供销合作社物资回收行业一流的经济效益和社会效益,堪称奇迹。这个奇迹的创造者就是全国供销合作社系统的排头兵——大连市供销社物资…