新生代产业工人『聚生』苏南外企

成千上万来自全国各地的农村青年，近年来持续不断地涌向外资企业密集的苏南地区，他们中大约有1／3的人走进了外资企业。这些在外资企业中新生的产业工人，在劳动条件、工资待遇以及所处产业文化氛围等诸多方面，都与国有企业和普通民营企业的工人有很大不同，成为以农民为主要来源的中国新生代产业工人中的特殊群体。     

传统媒体如何借助博客发展

随着互联网日益普及，在网上写日记已经成为一种新的时尚。每天，有数百万的博客利用国际媒体和世界网络，编织着一个复杂的网络。笔者以为，博客正从一种个人爱好的行为转化为一种可以影响新闻工作者和政策制订者的新的传播方式。博客与传统媒体在传播特质上有着很大的互补性，从传媒生态学的角度看，是一种传媒共栖关系。如果彼此能够相互融合，可以呈现出共生与互惠的良性发展。     

也论民法和经济法的关系——以物权法平等保护原则为例

回顾物权法的诞生史,饱受争议的一大问题就是对不同财产权利是否应该平等保护,甚至引起所谓违宪之争.反对的观点认为:将公有财产和私有财产、富人财产和穷人的财产平等保护必将损害公有制,加大贫富差距,引起社会不公.这种争议给我们提出了一个问题,那就是在财产关系的规范体系中是否确有公有财产、弱者财产特殊保护的问题存在?法律如何矫正事实上的不平等?本文试以物权法平等保护原则为例,分析民法和经济法的关系.     

对在建工程抵押若干问题的探讨——以深圳为例

在建工程抵押作为抵押的一种特殊形式，因具有良好的加速资金流动和促进资金融通等优点，在满足银行拓展金融业务的需要的同时，又可解决开发商扩建融资的需求，从而在实践中运用较多，对促进房地产市场的发展发挥了一定作用。但遗憾的是，关于在建工程抵押的法律配套很不完善，尽管相关法规有原则性规定，但一直未形成成熟、完善的制度。     

加强会计管理 防范金融风险

无论是“巴塞尔体系”中的《核心原则》，还是人民银行制定的《加强金融机构内部控制指导原则》，都将风险控制制度作为商业银行内部控制制度的重心，而金融风险能否得到有效的控制，主要取决于：风险能否被充分提示；风险能否及时发现并被有效化解；是否有严密的风险抵御体系。会计工作固有的核算反映与监督职能以及银行会计在经营中所占的特殊地位决定了其在内控制度执行中的特殊作用。从某种意义上讲，加强会计管理是落实内控制度，防范金融风险的基础。会计管理在防范风险中所具有的独特性表现在以下几个方面：     

《物权法》对国资监管提出新挑战

有人认为《物权法》对国有物权的保护远远不够,其实国有资产流失问题的症结,既非《物权法》上国有资产权利归属问题,也不是特殊保护问题,而是国家所有权如何行使的问题.     

国有企业委托一代理问题及策略

现代企业理论认为，股东(或其代理者一董事)与经营者之间存在着委托-代理关系，在一定的条件下，经营者可能做违背所有者利益的事情，这就是所谓的“委托-代理问题”。我国国有企业的特殊现状决定了其委托代理关系更为复杂，问题更为严重。因此，笔者试图利用委托代理理论寻求我国国有企业改革的方案。     

开展高学历者联谊活动——创建“科技工作者之家”的实践与体会

随着上海石化进一步提升国际竞争力和快速发展的的需要，近年来，本公司通过引进和自己培养，到目前为止已拥有一支由18名博士研究生组成的、能适应匕海石化未来发展需求技术的高级科研技术人才队伍。如何发挥科技工作者(尤其是高学历人才)在公司发展中的智力支撑作用，是公司上下面临的一个新课题。作为公司党委和行政联系科技工作者的纽带与桥梁、开展科学技术工作助手的企业科协，以为公司的两个文明作出贡献为宗旨，以推进公司科技人才队伍的建设、提高科技工作者的综合素质为目标，以创建‘科技工作者之家”为载体，于2002年起倡导开展了“高学历者联谊活动”这一体现“职工素质工程”的特色工作。     

不对称创新以小搏大的战略智慧

处于相对弱势状态下的中国企业如何才能抗衡跨国巨头？行业的后进入者怎么才能找到生存的立足点？ 以弱胜强、以小搏大是绝大多数中国企业都必然面临的一个战略困境。即使是那些在中国市场上已经取得领先地位的中国企业，从全球的范围来看，它们的规模、实力与全球的跨国公司相比，弱势地位依旧十分明显。     

基于核心能力的企业并购绩效研究

一、企业核心能力与并购绩效的关系 企业核心能力体系是由资源、理念、知识三个层面的要素和基于其上的能力构成的，这些要素会随着环境的变化而呈现不稳定的特点。企业并购使企业问的资源重新配置，相应的知识和理念重新整合，在战略性要素层面上构筑的特殊能力相互作用。形成了企业新的核心能力体系。新的核心能力体系不可避免地会对企业已成形的相对稳定的核心能力体系产生冲击，因此在企业并购后能否有效整合各种原本分散于两个企业内的资源、理念和知识。决定了企业能否维持原有的竞争优势并且扩大竞争优势，以及并购是否能取得良好的绩效。企业并购绩效的实现，其内在机制就是核心能力体系的重新构建和提升，企业要想使并购最终获得良好的绩效，就应该注重对核心能力的追求和培养。