冲破瓶颈--温、台地区民营企业人力资源管理探微

温、台州地区中小型民营企业的创业初期，其灵活的选人、用人制度以及凝聚力较强、监督成本较低的家族式管理，为企业的发展节约了成本、赢得了时间，造就了企业的快速发展，但在企业初具规模后，其不规范的人力资源管理与家族式经营成为制约企业进一步发展的瓶颈。     

好员工是这样炼成的

在知识经济时代，人才已经成为企业组织里最大的财富。组织的永续发展必须在很大程度上得依赖这些人才的奉献，任何一个优秀的人才流失，对企业来说都不利的。所以，如何选择适合的人才，常常会决定企业日后的成长与发展。在现今日益激烈的竞争环境中，如何保有人才、进而吸引人才，也是赢得竞争优势的利器。     

怎样留住老员工？

徐斌先讲了一个事：现任香港盈科保险有限公司行政副主席兼总裁的杨梵成，他本是国外一家非常名的保险集团的高级管理人才，但是由于公司在很多问题上存在沟通不畅的问题，出现了信任危机，再加上股份利益的问题，使得杨梵成加盟盈科集团，同时将当地公司的三分之一员工一起挖走，造成公司经营危机。     

家族创业类型之好汉帮

俗话说，“一个好汉三个帮”，形容朋友在人一生中的重要作用。朋友的作用体现在方方面面，如果一群志同道合的朋友聚在一起，决定干出一番事业，那么其爆发出的力量也一定是惊人的。朋友创业比起父子、兄弟等亲戚创业的类型，多元性是其显著的特点，而且在责权利的划分及管理上，更会多几分理性和约束。同时，朋友间的创业具有选择性，不像亲戚创业那样会受到创业者个人能力、素质等问题的局限。这是一种介于传统家族企业和现代企业之间的企业形态。     

县域经济要略

发展县域经济要树立以人为本的指导思想，以发展民生经济为主，以内生型经济为主，巧借外力，激活内力，形成合力。     

跨越成长期的霜雪

初创企业或正在成长期的中小型企业，会遇到很多发展上的困扰和障碍，当我们把眼光放得更长远一点，就会发现，只有“人”，才是这类企业发展过程中遇到的最大的困扰，也只有“人”，才是带领这类企业成功走出困境，安然跨越成长期一场又一场霜雪的最具革命性的力量。     

软件巨额定单是怎样拿到手的？

2003年，全世界企业专用软件的市场定单价值250亿美元，其中的48％即120亿美元被印度人拿走了。根据目前的势头情况，印度称雄世界软件市场还将延续下去。