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项保华 《企业管理(北京)》2003,(10):70-71
企业目标表述由状态量与趋势量两部分构成。状态量,如顾客数、库存额等存量指标,反映企业某一时刻的绝对经营状况。趋势量,如顾客流失率、业务增长率等流量指标,反映企业某一时期的相对经营趋势。为了全面反映企业整体的运行情况,必须将状态量与趋势量结合起来,以实现既掌握企业的时点状况,又把握企业的过程走势。企业的生存发展,本质上所体现的是一种能动过程,而不是静态时点。从过程的角度考察,对企业目标的表述需要运用状态与趋势两方面的量。单一的状态量或趋势量均无法准确反映企业的实际经营态势,其主要原因在于,一方面,从反映企业某… 相似文献
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章晓睿 《中国民营科技与经济》2003,(4):58-59
我们每个人都想找到自己成功的路线,但结果并不是每个人都能成为成功者。当你开始运筹蓝图或者失败之后跌倒爬起再做选择时,听听那些成功者向你说的话,你将从中获得非凡的教益。戴尔电脑CEO迈克尔·戴尔经济急刹车令大家都吃了一惊,但是,与同行的其他公司相比,我们的经营模式使我们对此有较好的应对能力。经常并直接地与客户对话我们相对早地从客户那里得知需求的放缓,因此做出了计划。我们的另一个优势在于经营的整个体系是建立在订购之上的,当市场开始放慢脚步时,我们没有被存货和不合理的成本构成拖后腿。保持与以往相同的策略那就是专… 相似文献
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在激烈竞争的今天,各企业如何提高自身的竞争能力,取得竞争优势,其重要的因素之一是提高员工的满意度,调动员工的积极性。积极性是职工在完成工作任务时的一种能动的、自觉的心理和行为状态,这种状态可以促进职工的智力、体力能量的充分释放,并导致一系列积极的行为后果,如提高 相似文献