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41.
无论是对世界经济还是对中国经济,2009年都是一个挑战。作为一名已经拓展了强大海外市场的鞋企领头人,面对这场全球性的金融危机,将怎样带领企业渡过经济寒冬?王振滔,这个推销员出身的民营企业家一路领跑,大声告诉人们:“即便冬天来了我们依旧能在冬天中寻找到属于自己的春天。”  相似文献   
42.
《成功营销》2008,(2):66-66
前瞻观点:中国股市的良好表现,资本市场的快速介入,使得国内鞋企上市的步伐越来越快。鞋业格局将发生重大变化。2008年,更多的制鞋企业也会更加注重品牌形象的树立,并完善多品牌渠道,进行多品牌建设,加强渠道建设,我们注定会迎来一个行业整合年。 2007年影响力:2007年奥康集团成为北京2008年奥运会皮具产品供应商。一系列助力北京2008年奥运会的大型社会公益活动——奥康·奥运圆梦行动,引起了巨大的社会反响、产生了良好的口碑效应。同时,奥康旗下康龙品牌还通过与CCTV-5合作举办“康龙武林大会”。取得了很好的品牌传播效果。  相似文献   
43.
子非 《经营者》2006,(11):84-88
王振滔已经是名副其实的中国鞋王。然而,就像他与世界营销大师米尔顿·科特勤对话时提到的那样“,穿奥康鞋并不只是为了走路”——王振滔不止是做鞋,更是在做企业,做事业。他成为鞋王的历程,可以说是新一代浙江民营企业家群体成长和成熟的一个缩影。  相似文献   
44.
2008年12月17日至19日,奥康集团代理商大会在其总部所在地温州隆重召开。来自全国各地近200名代理商精英参与盛会。据了解,此次大会以“人聚家兴,财富共享”为主题,在一种家的其乐融融的氛围中交流探讨经济动荡下如何保持平稳较快发展,实现财富共享。奥康集团董事长兼总裁王振滔在会上发表了对金融危机的看法,并藉此制订2009年的发展策略。  相似文献   
45.
刘元 《企业研究》2009,(8):32-41
20年多前,当王振滔告诉别人他要打造中国的名牌鞋时,很多人说他不安分。“同样,现在我说要做中国的路易·威登,很多人也不相信。但是我知道;人首先要敢想,才能尽自己最大的努力,抓住发展机遇。”奥康集团董事长王振滔说,“人不是赢在起跑线上,而是赢在转折点上。”奥康的发展历程,就是这句话的最好注解。  相似文献   
46.
文杰 《商界领袖》2004,(4):16-19
2002年4月29日,全国五一劳动奖章首次授予四名私营企业主,王振滔是其中之一。2004年2月6日,首届浙商十大风云人物揭晓,他再次名列前茅。那一刻,他笑容灿烂。  相似文献   
47.
《现代乡镇》2004,(5):52-52
国际营销大师与中国鞋王对话,直指民营企业“国际化”的三条捷径,值得极欲做大做强的中国民营企业借鉴。  相似文献   
48.
苏旭 《浙商》2006,(7):76-79
全球化?这是每一位企业家都兴奋却又“爱恨交加”的话题。但是,我们也许真的不必把“全球化”想像得那么难缠.有时候,我们只是需要一个杠杆,一种方法。这支杠杆王振滔找到了吗?[编者按]  相似文献   
49.
王振滔西征     
2003年5月13日,奥隶重庆璧山中国西部鞋都工业园破土动工,9月28日,举办了隆重的奠基仪式。这是奥康在打造温州瓯北111亩的瓯北工业园区后的又一重大举措,也是迄今为止东部企业在西部的一笔最大投资。  相似文献   
50.
程桔华 《中关村》2006,(8):16-21
王振滔,这个名字曾经很多次出现在国内外各大媒体上。他行为的果敢,他思维的敏捷,甚至他道义的“叛逆”都化作一股强劲的力量,不仅使他自己所经营的奥康集团一步一步走向世界,也带动温州的制鞋企业在塑造品牌的道路上越级前进;王振滔,这个名字同时也深深地烙在许多人的心上,他所热衷的慈善事业,他所设立的奖学金,以及正在申报的个人基金,就像夏日的一阵凉风,清爽着人们的心田……他那略微有点发福的身材,以及那张始终面带微笑的脸,无时无刻不在向和他对话的人诠释着一种亲和力,这种亲和力会让第一次和他对话的人少一份拘谨,多一份坦然,并油…  相似文献   
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