论企业内部控制

一、企业内部控制概述（一）企业内部控制的定义内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率、效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。（二）企业内部控制的内容1.控制环境包括组织实行内部控制的各种影响因素,如组织特征、产品与服务构成、组织文化、领导风格、法律制度、     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中,企业要生存和发展,就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说,在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的,是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

企业战略柔性评价要素分析

当今社会是一个充满着急剧变化的社会。新技术的非连续性发展和扩散．全球化市场环境的瞬息万变．政府管制的进一步放松．信息技术的快速发展和电子商务的兴起,日益模糊的企业边界与产业边界,使企业的经营环境发生了根本性的改变,具有明显的复杂性和动态性,在当前的复杂动态环境下,几乎所有的产业都在不同程度上经历着新水平的动态性、易变性和不确定性,体现着许多有重大不连续的因素．对企业的管理活动提出了更多、更为细致的要求。     

俄罗斯养老保险改革对中国的启示

前苏联解体以后，原有的由国家统包的社会保障体制被独立于国家预算外的社会保障基金所取代。从1991年开始，俄罗斯长期采用现收现付的养老保险制度。现收现付制有着收支关系明确、资金无贬值风险和减少保值增值压力以及社会互济功能强的优点，但是其正常运行要求有合理的人口结构和稳定的经济状况。     

论政府在环保设施建设市场化进程中的角色及作用

随着环境保护领域中市场化程度越来越高,政府在其中所扮演的角色也悄然发生着变化。国家的环境保护义务正在逐渐向私人部门转化,政府也从一个服务提供者的角色转变成为一个辅助者和监督者,伴随着角色的变化,政府的法律责任也发生了变化。文章针对环境保护市场化中政府的地位和法律责任的变化,提出其中存在的问题并尝试提出初步解决这些问题的建议。     

中石油企业内部控制有效性研究

有效的内部控制离不开合适的内外部环境。本文分析发现,较为完善的内部控制体系在中石油国际化战略中发挥了重要作用。企业应当根据内外部环境的变化不断完善内部控制。     

不确定环境下企业战略变革主导逻辑新范式

企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键，在传统范式受到挑战的新形势下，呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上，构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”，并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。