谈现代企业财务管理

随着行为科学、战略理论、决策理论、系统管理等新管理理论的不断涌现，现代企业经营管理的不断创新对作为企业管理核心的财务管理提出了新的任务和要求：确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制，突出财务管理的核心地位；加强成本管理，降低投入／产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与，全过程、全方位实施控制的预算管理方式，其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。     

北药股份建成全国首家现代医药物流配送中心

2003年底,北京医药股份有限公司引进西门子德马泰克公司先进的物流技术与设备建成的全国首家现代医药物流配送中心正式投入使用。2月27日,北药股份和西门子德马泰克公司在京共同举办了“全国首家现代医药物流配送中心应用成果发布会”。     

股票期权及其实施障碍分析

<正> 经理股票期权是指公司授予其经理人未来以一定的价格购买本公司股票的权利,是一种用来激励公司高层领导及其它核心人员的制度安排。这一制度源自美国,是市场体系进一步成熟和现代企业公司治理日益规范的产物。自上     

营销就是战争

<正> "战争属于商业竞争的一部分,同时,也是人类利益和活动的冲突。" 美国的菲利普·科特勒提出:营销就是人类交换过程中满足需要与需求的活动;美国营销协会给营销下的定义是:以引导商品和服务从生产者到消费者流动的商业行为。而"顾客是上帝"是第二次世界大战以来一直统治着世界营销史,但如今这看似至高无上的营销理论似乎将要崩溃了。接下来该是"战争论"一统天下了。     

制造业质量管理信息化研究与实践

一、前言 (一)中国制造业面临的市场竞争与挑战. 当今,经济全球化的浪潮正席卷全球,社会化生产与地域资源优势的整合,给中国企业成为"世界制造工厂"提供了前所未有的机遇.然而,正从传统计划经济体制向现代市场经济体制转变的中国企业,面临着迫切的改革形势.尤其是自从中国加入WTO以来,中国企业将在同等的条件下在国际市场竞争.中国企业管理的未来发展,必将面临着更加激烈的国内外市场竞争与挑战.     

试论现代企业制度下如何加强民营企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的兴衰，是企业可持续发展的关键。改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速发展，目前，已经上升为国民经济的主导地位，为促进经济的全面增长作出了巨大贡献。     

并购企业的薪酬策略

并购，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其他企业部分或全部产权，从而实现企业间资产重组的一种手段和形式。伴随着我国市场经济的日益国际化，并购作为现代企业扩张的重要手段。使用的频率越来越高。从非人力资源资产的角度看，并购活动实现了资源的重新配置，从而使合并后的企业释放出更高的效率，实现企业的跨越式发展。但是，从人力资源资产的角度而言，这部分特殊的同时又是最重要的资源的重构是企业最难操作的。     

企业家素质影响企业成败

在现代社会。企业家是一个特殊的群体。他们是以自己的洞察力和创造力发现和消除市场的不均衡性，善于抓住商机、占领和拓展市场．为企业赚取利润、更有效地利用生产要素．为社会创造财富的人。企业家在现代企业的生产经营活动中处于中心地位．他们是企业的舵手，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。据权威统计：一个企业的成败，70％取决于经营决策人的作用，企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定性作用。