人力资源会计核算新构想

现代企业越来越重视人的因素，人力资源对企业的技术、管理创新起着举足轻重的作用。企业人力资源引进支出越来越大，人力资源投资形成的人力资源成本如何进行恰当核算，已成为现代企业面临的一个亟待解决的问题。     

价值重塑：现代晋商崛起的良方

现代晋商的崛起，首先要从灵魂重构做起。只有晋商灵魂在先，才可能真正重新形成“那样一个阶层”、那样—种共同的社会精神，那样一支撑起山西这块天的社会群体。晋商留下的精神财富，真正应该成为今天的商界晋军在崛起中重塑辉煌必须继承之衣钵，而在当前的市场经济体制下，这些精神都被赋予了新的意义。晋商的崛起，首先要面对的就是一个价值重塑过程。     

NTT DoCoMo的i-mode海外发展战略分析

NTT DoCoMo在日本本土成功推出i-mode业务之后，一直致力于i-mode业务的全球化战略。在推行过程中却并不一帆风顺，经历了从合并、并购、股份投资向战略联盟的转变。DoOoMo发展思路的转变正是现代企业在面临激烈竞争、快速应对市场变化时，优化资源并使利益最大化所采取的最经济有效的手段和措施。     

世界鞋王——记著名企业家：奥康集团总裁王振滔

王振滔，这个农民子弟，因家庭经济困难读到高中一年级就辍学学木工手艺，开始在武汉走家串户，给人家做家具，后在别人影响下放下木工加入到推销大军行列：     

适应现代企业制度建设深化“讲、比”竞赛活动

在新形势下，我们深刻地感到，企业科协开展的“讲、比”活动已面临着新的考验，对“讲、比”活动必须赋予新的内容，使其发展从而获得新的生命力，要突破以往的模式，避免流于形式。我们认为“讲、比”活动并没有过时，但又必须承认在市场经济大潮中，面临着许多新的课题，它迫使我们要在新的实践中总结过去，探索新的规律。我们清醒地看到，要使“讲、比”活动适应现代企业制度，使之进一步深化，就必须突出它的竞争性、针对性和实效性。     

论剩余控制权和剩余索取权对职业经理人的激励效应

本文通过对现代企业理论关于剩余控制权和剩余索取权含义和相互关系的综述，总结了两者合理分配应遵循的原则，分析了各自对职业经理人所表现出的激励效应．作者认为剩余控制权带来的控制权收益往往对职业经理人产生更大的激励效应，而这些效应同时会对企业股东带来负的外部性，特别是在国有企业的治理过程中尤其明显。因此。风险与收益相匹配是剩余控制权和索取权对经理人进行激励和约束的最重要的原则。     

中人网五月“最具阅读价值管理图书排行榜”

德鲁克被誉为“现代管理学之父”。1959年，德鲁克受朋友之邀，为联邦政府的高级官员做一次管理者工作成效性的讲演，引起了那些高级官员们的兴趣。从那以后，德鲁克开始对这一论题进行了细致研究：什么是有效的管理者所做而一般人所不做的．另一方面，什么是一般人常做而有效的管理者所不做的。     

预算在企业管理中的运用

预算是指用货币来计量，将决策目标所设计的经济资源的配置．以计划的形式具体地、系统地反映出来。简言之．预算就是决策目标的具体化。预算管理作为现代企业管理整合运行模式，已被越来越多的企业、单位广泛使用。财政部也曾下发了有关预算内部会计控制规范意见的函．要求公司、企业和有生产经营活动的其他单位根据自己实际．结合规范意见组织实施。