招标不是“万能药”——一起招标项目的案例解析

从开箱、安装、调试、检测到最终判定，历时一年多，六次下厂进行现场检验，苏州检验检疫局最终出证判定某香港公司出口到苏州的设备与其投标书要求不符，致使设备无法投入运行，为企业挽回了45万美元的损失。     

选煤厂打造强势企业文化的实践与探索

打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的     

降低陷入困境银行退出壁垒的比较研究

本文主要以产业组织理论为指导，研究了陷入困境银行的退出壁垒、国外降低其退出壁垒的经验，提出了降低我国陷入困境银行退出市场壁垒的具体建议。     

九原公司:“四制管理”保安全

<正>内蒙古九原电力公司坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,把安全生产工作置于重中之重的位置,以"保人身、保电网、保设备"为主线,以"四制管理"为抓手,使安全管理水平不断提高。计划停电周报制。为加强停电工作的计划性,提高供电可靠性和安全性,每周五调度所上报公司领导周停电计划,经领导审核后,下周一由调     

基于战略控制的内部控制模式

加强和完善企业内部控制,已成为当今对企业风险管理关注的焦点之一.从内部控制的自身发展来看,其经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、风险管理整体框架五个阶段.     

2008大型公共艺术活动展现场张江

一颗鲜红的不断闪动的心,如同悬浮的草地座椅,可以移动的表情装置,传递着艺术家对城市发展的细心体会、对科技文化状态的深入了解、对生活的敏感观察。以悬浮特快为主题的2008现场张江在张江高科技园区内梅开三度。今年的现场张江不仅与上海双年展的主题快