好风助力快行船——认清形势乘势而上 鼓足干劲再求发展

癸未除夕之际，胡锦涛总书记顶风踏雪到张家口考察工作，看望干部群众，了解生产生活情况。对河北今后的建设和发展提出了新的希望和要求——认真学习贯彻“三个代表”重要思想，紧紧围绕实现全面建设小康社会的宏伟目标，真正加深对各项事业发展规律的认识，真正理出一些符     

一线经理2个有效的管理工具——绩效评估及情境领导

通过提出生产一线经理面临的挑战引入绩效评估及情境领导两种管理工具。对两种工具进行了详细的说明，并给出了—些例子及应甩技巧。     

七二一矿：羊年完成七项目标

(本刊讯)七二一矿以"三个代表"和十六大精神为指针,以发展生产为主题,以矿区稳定为基础,与时俱进,奋力拼搏,胜利完成了年初提出的七项工作目标。据悉,该矿军品生产提前超额完成任务,民品生产形势好转,可以完成集团公司下达的控亏300万元的指     

中国企业如何“走出去”——进入市场和进入方式选择的分析

中国企业要“走出去”，面临很多问题，从政府政府的制定，法律的健全、金融体系的完善、人才的培养到企业自身组织结构的调整，核心竞争力的培养等等，牵涉面非常广。本文拟从整体的层面，而非从某个企业角度来阐述观点，因此就把重点放在中国企业“走出去”的战略分析上，力图进入市场的选择以及市场进入方式两个方面来加以分析。     

全球化环境下中国企业的海外扩张战略

在新的全球化竞争环境中,中国企业如何向海外扩张? 一如1960年代的日本和1980年代的韩国,今天越来越多的中国企业开始努力加入“世企精英俱乐部”。为了在新的全球化竞争环境下成功,它们不得不采取一些迥异于日韩模式的经营战略。     

过程管理--贯标中的一项基本管理原则

过程管理是基于过程方法的一种管理模式，是一套科学的先进管理手段，是国际质量标准中的一项基本管理原则。接口等，明确职责和义务，确定控制的准则、方法，并实施对过程的监视和测量，还要对过程的监视和测量结果进行数据分析，评价有效性和过程结果可能产生的风险、后果以及对顾客、相关方的影响，以实现过程的升值，获得预期的效果。用流程表示为：识别确定——明确职责——制定流程、准则——监视测量——测量结果分析——不合格控制——过程结果评价——寻求改进。很显然，过程方法区别于基于发现问题时再进行纠正的反应式管理方法。…