企业必须解决三大创新问题

企业制度创新，就是指：随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，也可以称之为企业制度再造。企业是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，是依靠企业制度而组合起来的。人们在为企业下定义的时候，往往都认为，企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。企业制度的重要性，主要表现在以下几个方面。     

业务流程再造风险的识别与规避

业务流程再造作为一种管理理念,深受企业的青睐。在中国,有近千家企业在进行业务流程再造。但是,业务流程再造的实施效果令人担忧, 造成这种现象的原因是多方面的。基于在识别业务流程再造的失败原因及风险的基础上,从原则、前提、基础、支撑手段、持久动力五个方面提出了规避风险的途径和方法。     

基于价值链管理会计的会计业务流程再造研究

随着中国经济的飞速发展,企业的管理模式也在随之改变,作为企业内部重要的财务管理部门,会计管理模式逐渐从传统的以劳动分工为基础的业务流程,到产业价值链管理模式的转变。文章从传统会计管理的业务流程存在的缺点出发,结合价值链管理会计下的业务流程的优势,对基于价值链管理会计的会计业务流程再造提出几点建议。     

新公共管理理论对政府再造的影响及其反思

20世纪70年代,西方发达国家在社会、经济、政治等问题接踵而至的情况下,掀起了规模宏大的公共行政改革;"新公共管理"理论在此背景下产生和发展,并深刻影响着西方政府的改革。本文在阐述其产生的背景及理论基础上,分析了新公共管理理论对政府职能再造的具体指导,并对"新公共管理"理论进行了理性反思和质疑,从而用辩证的眼光看待"新公共管理"理论的真正内涵。     

基于价值网络的企业财务管理模式再造研究

网络环境下,企业财务管理必须跨越传统企业边界,在价值网络框架内进行模式再造。文章首先分析了网络环境下传统财务管理分析方法的局限性,然后分析了以价值创造为导向的财务管理模式的特征及其构建,最后分析了如何以价值网络为架构来提升财务管理模式。     

会计流程再造在企业财务信息化中的应用分析

伴随着我国的市场经济的确立，企业在发展的过程中，就会面临更多的竞争压力，而在确保到企业的业务管理中，如果质量不能够得到更好的提高，那么就会对企业的会计工作产生更多的影响，而计算机的信息化建设，虽然在一定程度上，改善了工作的效率，但是仍没有从根本上解决这一问题。而在进行这一建设的过程中，也更应该考虑到其中的参考意见，为其提供一定的价值参考。     

转型中核

福岛核事故应对、总部流程再造……2011年,中核集团顶住了外界与内部的种种压力,实现了核电安全运行,经济稳健增长。但是,随着企业规模的不断发展与壮大,中核集团无时无刻都处在瞬息万变、日趋激烈的市场竞争中,挑战无处不在。     

汉口银行:“绿色再造”与区域发展齐飞

2011年4月8日,武汉东湖高新区党工委书记贾耀斌和汉口银行董事长陈新民的手紧紧握在一起。根据双方刚刚签署的十二五战略合作协议,汉口银行将为东湖高新区提供总额不低于500亿元的信贷支持和各类综合金融     

金融业的竞争力在于技术再造

技术革命极大地促进了金融业的变革,新的技术使一些金融公司迅速诞生并走向繁荣,传统的大金融公司力量也更加增强,同时也有一些公司被淘汰或破产。银行必须从根本上改变现有信息技术的成本和服务结构,对相互冲突的资源需求进行协调,利用技术的力量大幅度改进银行与市场互动的效能。     

化危机为机遇变被动为主动负重而行的生猪主产区自我救赎之路

站在推进国家治理体系和治理能力现代化的高度,分析了生猪产业地位巨变的原因,提出了标本兼治跳出猪周期怪圈的方式,探讨了生猪主产区优势再造的路径.