企业的生态系统

<正> 良好的商业生态系统、组织生态系统和社会生态系统是企业生生不息的根本保证。对企业家来说,创业最初可能是一种谋生的手段;公司发展到一定规模,就可能变成一种工作的受;发展到更高阶段,带来的就是社会责任。就是说,企业不仅要给投资者提供利润和回报,更要向社会提供真善美的产品和服务,提供税收、人才、就业等。要完成这样的使命,对一个企业根本性的要求就是"生生不息"。围绕"生生不息"这4个字,我仁来讨论一个企业的财富究竟是什么?人才、资产、文化理念……这些只是构成财富的要素;要成为一个有历史,能够生生不息的企业,它真正的财富是精心培育、维护的企业生态系统。而这样的生态系统至少有3个:第一是商业生态系统,第二是内部的组织生态系统,第三是企业所在的社     

直击

生命至上国祚绵长 他们是这个国家核心的决策者。 他们以国民的生命危机为国家的最高危机。 他们始终走在抗震救灾的最前线。 他们流泪，为每一个逝者的亡灵默哀。 他们感激，为灾难中百折不挠生生不息的亿万人民。 “能走水路的走水路，能走陆路的走陆路，没路，靠腿也要快走进去。” “我给遗体三鞠躬。”“我应该把你们照顾好。” 他们让“以人为本”、“执政为民”这些曾写在报告里的理念变得如此触手可及。 他们与每一个身处危机的中国人携手同心。 他们让全世界重新认识中国。     

试探古代创新之精髓

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”；“创新精神是我们民族几千年生生不息、发展壮大的重要动力”：“发展社会主义文化，必须继承和发扬一切优秀的文化，必须充分体现时代精神和创造精神，必须具有世界眼光，增强感召力”。因此，我们要探讨中国古代创新之精髓，使其具有为中国全面建设小康社会服务的功能。     

行成于思

创新,是一个民族进步的灵魂,是人类社会发展生生不息的动力,唯有创新才能展现人类文明进步的本质特征和独有品格。创新,是时代的要求,是历史的召唤,唯有创新才能为时代谱写出华美的乐章。一个国家、一个民族、一个组织如果一切都从本本出发,按规定的说、照过去的办、以别人为参     

生生不息蒸蒸日上--四川循环经济研究中心发展回顾与展望

顺应历史的潮流，肩负时代的重任，四川省教育厅人文社会科学重点研究基地——四川循环经济研究中心经过专家论证和四川省教育厅批准，于2005年9月正式在西南科技大学挂牌成立。这既是社会现实的需要，更是历史发展的必然。第一，该中心成立之日正是举国上下大力倡导发展循环经济、建立环境友好型、资源节约型社会之时。第二，该中心落户在全国著名的科技城——绵阳，多种高科技研究成果能够为循环经济注入无限活力。第三，该中心建立在西南科技大学这所具有50多年发展经验、而且正处快速成长、生机勃勃的多科性大学，在循环经济的理论研究与实践建设方面都具有明显的优势。这里有一批国家突出贡献的中青年专家、享受国务院特殊津贴的专家、四川省和原国家建材局有突出贡献的优秀专家、四川省学术带头人和后备人选等。同时，该中心具备经济学、管理学、法学、资源学、新材料科学、信息科学、生命科学、环境科学等多学科联合攻关的优势。     

天下苗族第一县

五千年前,苗族先祖蚩尤被炎黄两帝联手击败于河北逐鹿后,苗族先民从此被迫离开中原,在一代又一代的朝野征战中过着战争和逃亡的生活,一片沉睡了亿万年的无名疆土开始变得不安宁,一个顽强不屈的少数民族变的伤痕累累。而今天,在刀光剑影中拼杀生存下来没有文字的民族,用质朴庄严,豪迈奔放的歌声和那优美的舞姿倾诉着压抑的情感,用针当笔、用线当墨、用布料当纸,把几千年来所遭受的迁徙、苦难、流离失所和风俗人情一一记录在妇女的服饰上予以保存,并以口传心授的形式一辈教一辈,使之代代相传,生生不息。     

创造基业长青的软件：生生不息的文化

美国为什么造不出奔驰？1998年美国克莱斯勒汽车公司宣布德国戴姆勒-奔驰公司合并;美国克莱斯勒汽车公司努力了许多年，还是无法造出质量超过奔驰。为什么？     

如何建立优秀的企业绩效文化

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化.任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

不可阻挡的中国具有生生不息的力量

我第一次访问中国是在1976年毛泽东主席逝世前不久，是新加坡总理李光耀率领的代表团成员之一。那时中国走的是计划经济道路。在街头买瓶饮料，不仅需要付现金，还要交糖票。这对我们这些来自奉行市场经济路线的国家的人来说，是个新奇的体验。     

企业现金流与存货管理的探讨

企业的经营运转离不开营运资金，而现金流是营运资金的重要组成部分，它自始至终贯穿于企业的经营过程之中，是企业生生不息的源泉。现金流如同流水一般，不能干，也不能溢，要寻求一个平衡。平衡的寻求，依赖于企业对自身实力的科学认知和客观评价，既不能因为过于保守而无所作为；更不应盲目自负而拉断现金流，使企业陷入财务危机。因此，在企业管理中要有全面、科学的预算，使企业的整体运营计划与现金流相御接，同时企业对外应加强与银行的联系与合作，以保证企业现金流的顺畅。