用人不能“近视眼”

袁经理把行李放到车厢里，头也不回的上车离开了，留给陆副总的是一个烂摊子。这是怎么回事呢？情况是这样的：陆副总是一家音响公司的副总经理，半年前负责招聘了一个产品负责人即袁经理，因双方都是四十多岁的人，谈话很投机。正因如此。陆副总很是看好袁经理，并委以重任公司的音箱和功放产品开发与下单生产均由他负责。     

宜宾天源的以能为本管理

宜宾天源股份有限公司为了彻底解决因人设岗、责任不清、分配不公、缺乏竞争等问题,在企业运行机制重塑中,重点突出以人为中心,以人的能力、绩效为本,通过交互运作的制度使每一个员工直接参与改革管理,创造尽可能发挥员工能力的空间、条件以及成才的机会,按市场经济要求建立选人、用人、育人机制和考核评价、分配激励机制,取得了良好的效益。     

中组部发出整顿吏治强大信号

近日，中组部部长李源潮在次会议上强调，用人上的不正之风具有很强的顽固性，整治用人上的不正之风，必须有更强的战斗力。他同时指出，要以最坚决的态度同用人上的不正之风进行战斗。这些话与早前说的“不能让老实人吃亏”、“不能计投机钻营者得利”等名言一样，是高层决心严厉整治官场的个明确信号。     

要加快培育一批优秀企业经营者

当前,我国在发展社会主义市场经济的大潮中,尤其在我国已加入世贸组织的今天,企业已置身于国际市场竞争中,面对政治多极化、市场国际化、消费多元化的新的历史条件下,培养和造就一支与市场经济相适应的企业经营者,是一项至关重要而又十分紧迫的战略任务.     

构筑人才优势 做强做大哈啤

哈啤是1900年建厂的中国第一家啤酒厂。在解放后长达40年多的时间里,哈啤一直处于缓慢发展状态。 从1993年到2002年这10年,是哈啤变化最大、发展速度最快的历史时期。     

高丽雅娜总是在梦想着变化——记韩国高丽雅娜公司创始人俞相玉

高丽雅娜,是韩国古称“高丽”与西方古文明中“雅典娜”女神的结晶,她寄托着高丽雅娜的创始人俞相玉先生的理想:让高丽雅娜成为大韩民族精神与西方文明完美结合的成功典范。 如今,在世界化妆品行业中,高丽雅娜(Coreana)业已是风行全球的知名品牌。 高丽雅娜在全球的迅速崛起也证明:不仅是高丽雅娜产品受到东西方女性的共同青睐,她的缔造者俞相玉社长也已成为一位名冠中西的魅力人物。