辨析企业人才的“留”与“流”

企业的人才跳槽、辞退(炒鱿鱼)、高薪招聘、高待遇(如股票期权、奖励)经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,应如何处理好人才管理工作呢?笔者认为关键是要辩证认识与处理好人才的“留”与“流”。慎重考虑人才的留用企业招聘人才,实质上也就是企业外部的人才流动进入企业的第一道关口;这一道关口是否把好,即能否留用合适的…     

褚时健能否救红塔

历经两次换帅的红塔集团陷入了步步衰退的境地，于是社会上有一种说法沸沸扬扬：由正在保外就医的褚时健重新出山拯救红塔。那么，褚时健还能否承担此任?这种对个人英雄的呼唤、这种对于个人的依赖情结到底说明了什么?     

让合适的人于适合的事

企业管理也好，企业发展也罢，归根结底是用人的问题。人是生产力的决定因素，把决定因素解决好了，其他问题就比较容易解决了。“让合适的人干适合的事”，是济南钢铁集团总公司的人才理念，这句话说起来容易做起来可就不那么容易了。     

野羊的选择——留住人心才是重要的

哲理的故事 天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜地发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。     

中国海归的双重生活

新一轮出国的热潮再次升温.与国内日益严峻的竞争相比,海外优越的环境和遥远未知的机遇对中国学生具有更大的吸引力.许多年轻的父母都在为他们还在读中学或初入大学的子女寻找更好的学习和生活出路.同时,一些具有高学历的精英则因为学非所用、报酬不理想、用人体制存在问题等等原因,宁愿辞去有保障的公职,冒险出国闯天下.     

索尼的中国历程(之一)在企业经营上用人不疑

2005年8月12日，东京一场大雨后，天气格外清爽，从轻轨品川车站到索尼总部的公路上，车不是很多，行人更是很少，想不出这里也是东京市区。轻轨火车从喧哗的东京车站开到这里不过14分钟。     

我国企业绩效考核中存在的问题及对策研究

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要组成部分。在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面起着重要的作用，本文着重对我国企业目前在绩效考核中存在的问题及对策等方面进行分析，     

高校管理制度创新及用人机制初探

建设一流的高校，既涉及高校管理制度创新问题，又涉及用人机制问题。师资是高校最重要的办学资源，是其学术水平赖以建立、维持、巩固的根基。以不断创新科学技术为重要特征的知识经济时代，高校需要良好的用人机制来吸引和留住人才。     

私企要走出"用人误区"

"首选进机关,无奈去国企,实在不行到私企",这是刚刚走出大学校门者的普遍心理.市场经济发展到今天,为什么还有那么多人才不愿意进私企呢?这是因为相当一部分私企用人制度不够完善,存在严重的"用人误区":