特劳特“定位”课程中国开课 加多宝(原王老吉)7年以内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝(原王老吉)是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……     

海外交易过程涉及的考量因素

与较早进入美国市场的中国公司刚开始时面临的因素相比,正考虑进入美国市场的中国公司面临着很多相同的交易考虑因素,这些因素对他们来说可能是比较新奇的。在美国的交易通常都是按照美国法律惯例进行的,并且受到法律制约。01确定潜在目标中国公司一旦确定了它想通过某一对美收购交易实现的战略目标,最初的任务就是确定能够使它实现这些目标的美国公司。在这种情况下,中国公司可以利用其自身资源,初步确定哪些美国     

中国企业国际化进程中如何应对政治风险——就华为中兴遭美国国会调查而谈

2012年10月8日，美国国会针对华为和中兴的调查报告认定这两家中国公司的产品和服务有危害美国国家安全的可能，建议美国公司．特别是政府网络不要采用这两家公司的产品和服务。     

会展是推动城市发展的动力——国际展览局名誉主席 吴建民

创新不仅是科技创新，管理也要创新，创新要首先奖励好点子。两个月前，通用电气中国公司的一把手告诉我为了创新，他们鼓励公司员工出好点子，并且从出点子的人当中挑出20％的电子邮件回复。公司的活力是什么？是员工。员工思想活跃首先表现在想出好点子。     

摆脱“卖空情绪”

反做空活动是纯粹的防御性举措。兑现公司承诺、推行全球化标准的公司治理,反而会获得最大回报,也会让美国股市投资者对中国公司再度建立信心。     

逃离华尔街中国概念股私有化退市风潮

将2010年称为华尔街的“中国年”算不得夸张，因为这一年里赴美上市中国企业数量达到创纪录的45家，融资额高达38．86亿美元，甚至出现了一周之内5家中国公司挂牌美国市场的盛况。然而，刚准备在美国享受盛夏阳光的中国公司没想到，第二年便遭遇到最冷的寒冬。2011年，在美新上市的公司只有可怜的11家，第四季度甚至一家都没有。大部分中国概念股股价低迷，被腰斩的个股比比皆是，还有一大批沦为一两美元的“垃圾股”，面临被摘牌的境地。     

中色海外再出发

曾经一厢情愿的大举海外并购,如今到了重新反思的时刻54岁的中国有色金属建设股份有限公司(以下简称中色股份)总经理王宏前缓步走进会议室,与大家一一交换名片。他中等身材,圆脸,看上去一团和气。     

赚钱，以世界杯的名义

自南非世界杯开幕式举行后，百度、谷歌上最热门的搜索关键词之一就是“中国英利”。在作为开幕式举办场地的约堡足球城球场内，世界各地的球迷都看到了电子广告牌不时闪出这家中国公司的品牌。这家来自河北保定的企业，是一家以开发绿色能源为主旨的太阳能公司，竟然成为了与麦当劳等世界知名企业齐名的赞助世界杯赛事的第一家中国企业。     

海外并购：留住关键人才的秘诀

管理和保留人才对中国公司格外重要。对于那些为了获得某种“能力”而进行的并购交易，因为所收购的资产往往是无形的，很有可能随着关键员工的离开而荡然无存。     

采购进口产品应在招标文件上明示

案例 B市政府采购代理机构接受B市第一医院委托采购一大型医疗器械，预算为500多万元，经过了公开招标后，中标的商品是由中国公司代理的外国货，本国供应商A公司排名第二。这一结果引发了A公司向政府采购代理机构提出质疑，A公司认为，该医疗器械项目的招标文件中并没有财政部门批准其采购进口产品的标注，