如何留住核心员工

企业的核心员工是企业竞争力和核心能力的根本来源,是企业的核心和灵魂,是企业生产运营和发展壮大的动力源,他们的去留对企业的生存发展有着举足轻重的影响。在劳动力市场日趋成熟的社会主义市场经济条件下,人才的流动也显得更加频繁,企业不可避免地会有人才的流动。如何留住核心员工成为每一个企业都必须面对的话题。     

廉颇老矣，不能回锅——解析李宁，兼透视民营企业

天命归属和尘世名利，在很多人眼里总是若隐若现地叵测飘摇，尤其是在民曹企业家的成长认知里。改革开放这些年以来，各色本土民营企业家无不是从时代激变的步伐里看罢人间四季转，方知岁月不留人，辛辛苦苦养大的企业孩子，咋就玩着玩着就玩不动了呢？李宁同学作为其中之一份子，很头痛，英雄的暮年高处打哆嗦……     

美国US

2月17日，美国会众议院和参议院先后投票通过了将薪资税减税和长期失业者救济金政策延期至今年年底的法案。美国国会两党16日就薪资税减税政策延期方案达成初步一致。奥巴马随后发表声明，敦促国会尽快通过延期协议，避免政策于2月底失效。     

留人政策重在落实

人力资源作为第一资源,正成为决定一个企业成败的关键因素.经济全球化的进程和我国加入WTO组织,加速了人才的流动,人才争夺战愈演愈烈.在这严峻的形势下,用事业留人、感情留人、待遇留人和高培训留人的政策,成为企业防止人才流失的法宝.事实上,真正的人才去留不仅取决于好的"留人"政策,而更为重要的在于领导者对留人政策的具体落实.     

国企薪酬制度改革的有效尝试--市场价位单元

国有企业何以留住人才？这里固然有很多工作要做，但“待遇留人”是一个十分重要而且不可替代的工作，这就是我们常说的薪酬制度改革。     

浅谈核地质大队的留人策略

核地质大队作为核工业的铀矿找矿地质勘查大队,肩负着国家战略性铀矿资源寻找任务.随着近年来核工业的飞速发展,核工业地质找铀任务的加重,加之近几年地质专业技术人才的断档,使得核地质大队人才越显紧张.同时由于核地质大队工作条件所限,使得核地质大队在人才引进和吸引方面又存在众多的困难.在现核地质大队专业技术人才紧缺的情况下,有效的引进和留住人才是核地质大队实现人才战略的重要前提和重要条件.     

中铁十八局集团：“民心工程”锚固发展根基

日前，中铁十八局集团职工接到集团领导的生日祝福后备受感动。这正是该集团“事业留人，感情留人，发展留人”的一个缩影，也是该集团用“民心工程”锚固发展的真实写照。在这一“民心工程”的建设中，该集团力图通过培训激励、目标激励、文化激励、福利激励等多种激励方式让“人才”成为发展的主角。其中，有关培训激励，     

谈企业如何留人

近年来,员工离职现象给企业的正常生产经营活动带来一定的冲击,并严重困扰着企业发展,怎样留住人才已引起各企业的高度重视。本文通过解析私企员工流失率高的原因,从树立留人新理念、建立良好留人环境、为员工提供＂平台＂和内部流动留人等四方面,探讨企业留人策略。     

岁末年初的留人烦恼

问题咨询：我是杭州的一家广告公司老总，一直以来，都有个问题困扰我：我手下有很多业务员，每年一到岁尾岁初，就会有很多的跳槽现象。不跳槽的员工也总是要求加工资、加待遇；但他们业务量又没有增加很多，我怎么加？但我又不能把话说死，我也想留住主力业务员，请贵刊帮我想个办法？     

建立科学有效的留人机制是国企发展的重要保障

企业参与市场竞争,说到底是人才的竞争.随着改革的深入,国有企业人才流失状况日益严重,能否吸引、培养和留住优秀人才成为国企生存与发展的关键所在.