人才流动照样留

人才战争．随着业务的全球化而日益加剧。于是．如何留住人才（尤其是关键人才）成为各大企业所面临的一大挑战。由此，各种各样留人方案应运而生。然而．我们非常惊讶地发现．人才的流动并没有冈为留人方案的出现而减少．[第一段]     

浅谈核地质大队的留人策略

核地质大队作为核工业的铀矿找矿地质勘查大队,肩负着国家战略性铀矿资源寻找任务。随着近年来核工业的飞速发展,核工业地质找铀任务的加重,加之近几年地质专业技术人才的断档,使得核地质大队人才越显紧张。同时由于核地质大队工作条件所限,使得核地质大队在人才引进和吸引方面又存在众多的困难。在现核地质大队专业技术人才紧缺的情况下,有效的引进和留住人才是核地质大队实现人才战略的重要前提和重要条件。     

企业如何留住人才

目前员工的跳槽率非常高,企业对此也非常苦恼,文中就跳槽的原因做了一些分析,并提出了解决方案。     

高校辅导员队伍的流与留

辅导员在高校的发展与和谐校园的建设中起着重要作用,但是近年来,高校辅导员队伍人才流失现象较严重,带来了一系列弊端。文章通过剖析高校辅导员队伍流失的原因及其产生的负面影响,提出稳定辅导员队伍、留住人才的对策和建议。     

京东的留人上策

所谓章法和策略，无外乎人所共知的三大环节：招人，培训，留人。但企业与企业的不同之处，恰恰在于舍得用多大的本钱来做这些事。     

谈企业留人文化及员工为企业的增值服务

员工关系管理的起点是让员工认同企业的发展目标，心理契约是员工关系管理的核心部分。从员工综合素质的提高，员工关系的管理，企业与员工之间的关系等方面详细探讨了企业的留人文化。     

创造拴心留人环境 稳定乡镇财政队伍——乡镇财政机构队伍建设现状浅析

乡镇财政机构和队伍建设作为乡镇财政建设的基础和重要组成部分,直接关系到乡镇财政能否有效履行新农村建设中所承担的职责和职能问题。为稳定乡镇财政队伍,创造拴心留人环境,加强乡镇财政队伍势在必行。但由于地区环境和思想观念等方面存在的差异,如何留得住人,用得好人则是不容忽视的问题,必须采取切实可行的人才管理举措。本文主要分析乡镇财政机构队伍建设现状,就如何留得住人,用得好人与同仁探讨。     

企业留住核心员工策略探讨

核心员工是企业间竞争的关键,它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。本文提出了五项具体措施,倡导企业以人为本,注重人的情感和需求层次的变化,积极创造条件去满足员工的需要,进而达到留住核心员工的目的。     

股权激励：把根留住

团队成员没有归属感，造成了营销团队人力资源的高频流动。一个流浪的人儿在营销团队里能干事创业吗？显然不能。业务他们想做就做，不想做就走人，营销团队对他们的“不辞而别”只有望人兴叹!解决这个问题，除了利用各主体现行的留人策略外，还应尽快创立营销团队股权激励机制，用机制“调整”营销人员没有归属感的心态。[编者按]     

诸葛亮“三气”周瑜留人 培训就足够？

培训、薪酬、文化的断层如何弥合？ 企业间人才争夺有没有一个道德底线？ 人才流失，企业如何看好自家院子？