民营企业吸引、留住优秀人才的策略

在民营企业30多年的生存与发展中,人才起了关键性作用,能否吸引、留住人才关系到一个企业的兴衰成败,进而影响到整个国家的经济。然而,在日趋激烈的竞争中,国有企业可以凭借其声誉和雄厚的实力吸引各种人才,而民营企业由于缺乏软和硬的资源,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈,特别是人才流失的困扰。本文通过分析民营企业人才流失的原因,现状,进而提出相应的对策,旨在对民营企业吸引,留住人才有所借鉴。     

创造拴心留人环境 稳定乡镇财政队伍——乡镇财政机构队伍建设现状浅析

乡镇财政机构和队伍建设作为乡镇财政建设的基础和重要组成部分,直接关系到乡镇财政能否有效履行新农村建设中所承担的职责和职能问题。为稳定乡镇财政队伍,创造拴心留人环境,加强乡镇财政队伍势在必行。但由于地区环境和思想观念等方面存在的差异,如何留得住人,用得好人则是不容忽视的问题,必须采取切实可行的人才管理举措。本文主要分析乡镇财政机构队伍建设现状,就如何留得住人,用得好人与同仁探讨。     

从股票期权、高薪、高福利到全面薪酬制度——企业的用人留人之道

很多企业都非常重视人力资源管理。人才的流失，特别是高素质人才的流失是企业不可估量的损失。如何更好地吸引和留住人才已经成为理论界和企业界的热门话题。为了避免人才流失带来的损失，很多企业都有自己的用人之道，一些国际著名企业在这方面也实践了大量的管理理论，并且在制度上进行了创新，先后出现了股票期权、高薪、高福利等，现在很多学者和企业界人士又在积极探讨全面薪酬制度，其目的都是为了吸引和留住人才。     

廉颇老矣，不能回锅——解析李宁，兼透视民营企业

天命归属和尘世名利,在很多人眼里总是若隐若现地叵测飘摇,尤其是在民曹企业家的成长认知里。改革开放这些年以来,各色本土民营企业家无不是从时代激变的步伐里看罢人间四季转,方知岁月不留人,辛辛苦苦养大的企业孩子,咋就玩着玩着就玩不动了呢？李宁同学作为其中之一份子,很头痛,英雄的暮年高处打哆嗦……     

民营企业留人之道

当今,越来越多的民营企业已经强烈地意识到人才资源的重要性,但又困惑于招不进、留不住人才.近日笔者走访了11家民营企业,其中一家小型化工企业拥有员工近300人.2008年5月至10月期间,该化工企业先后从人才市场招聘35人,到2009年3月初,仅有11人保留下来,其流失率高达70%.大量人才流失,给企业的生产和管理带来了严重影响.调查发现,其他10家企业也有人才流失现象发生.     

美国US

2月17日,美国会众议院和参议院先后投票通过了将薪资税减税和长期失业者救济金政策延期至今年年底的法案。美国国会两党16日就薪资税减税政策延期方案达成初步一致。奥巴马随后发表声明,敦促国会尽快通过延期协议,避免政策于2月底失效。     

京东的留人上策

所谓章法和策略,无外乎人所共知的三大环节：招人,培训,留人。但企业与企业的不同之处,恰恰在于舍得用多大的本钱来做这些事。     

如何留住核心员工

企业的核心员工是企业竞争力和核心能力的根本来源,是企业的核心和灵魂,是企业生产运营和发展壮大的动力源,他们的去留对企业的生存发展有着举足轻重的影响。在劳动力市场日趋成熟的社会主义市场经济条件下,人才的流动也显得更加频繁,企业不可避免地会有人才的流动。如何留住核心员工成为每一个企业都必须面对的话题。     

职业生涯管理:民企留住人才的重要手段

人力资源作为企业发展第一资源的作用越来越明显，对于企业来说如何选人、育人、用人和留人显得越来越重要。然而，目前民营企业较高的人才流动率已成为急需解决的问题。职业生涯管理作为一种有效的管理手段，对于解决民营企业人才高流动率问题能起到积极的作用。     

浚县：用项目立官留人

如何让大学生村官“干得好,留得住”？这是此项工作推进中的两个难点。河南省鹤壁市浚县依靠“项目立官,事业留人”的政策留住了489个行政村699名大学生村官,稳定率达90％以上,而且都干出了不俗的业绩。