留住优秀人才 提升企业内在竞争力

企业间的竞争实际上是人才的竞争。文章从人力资源管理学角度及实际工作的经验,从创新理念、"四用"留人、提供平台等多个角度,深入探讨了真正把优秀人才的心留住的一些规律,并针对性地提出了相应的对策建议     

美色无味不留人

长久以来，在外地人的印象中，重庆形象多少有最“有色无味。” 长江三峡的的美色，重庆妹儿的美色，众口一词都是叫好。可这叫好里唯独缺少重庆菜肴的美味．     

家族企业主引进职业经理人的研究

由于目前的社会环境让家族企业不得不引进职业经理人,通过分析企业主需要的经理人角色及建立激励约束机制来留下所需要的人才。企业主经过选人、用人、留人三步与职业经理人牵手,让企业主能更合理地引进、留下职业经理人。     

企业人才的培养与管理

人力资源是企业管理的基础和根本.笔者从“选、育、用、留”四个方面进行探讨企业人才的培养与管理.     

干事给位子 择业架梯子 创业搭台子

为了使大学生村官更好地融入农村,服务新农村建设,江苏省大丰市努力搭建大学生村官干事创业、有序流动平台,思考谋划大学生村官聘用期满的出路问题,切实解决他们的后顾之忧,促进大学生村官成长成才。干事给位子,鼓励扎根农村＂要及时把实绩突出、群众认可的大学生村官推上村主要领导的岗位,用事业留人、待遇留人,     

李嘉诚炎企业用人之道

一直以来，如何选人用人留人都是让众多中国企业家颇为头疼的一大问题。企业该如何用人？如何选人？长实集团主席李嘉诚的企业用人之道，相信会让读者受益匪浅!     

扣薪留人不如发薪留心

雅戈尔集团的子公司宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司年前发出通知称，工人春节前后请假将扣三倍工资，这也被称为“史上最雷人放假通知”。而内江威远县的一位老板卖房给工人年底发薪，工人们也自愿迟些日子回家来帮老板赶工。     

企业留人的要素

在企业人力资源管理中，我们讲“感情留人、待遇留人、事业留人、环境留人”，同时也符合马斯洛需要层次理论，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，对于企业，对不同的人要用不同的方法来留住人才。     

论国有企业如何做好选人、用人、留人

国有企业实施人才强企战略要求将人才视为"治本之策、兴业之源"。在当前经济高速发展的大背景中,谁率先发现了人才、合理使用了人才,并运用科学的管理方法激发其在本企业的创造性与主动性,谁就能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得长足发展与进步。人作为生产力要素中首要的能动要素,对企业的生存和发展发挥着至关重要的作用。如何提高选人用人留人的满意度,保证选人用人留人的效果,是各企业都面临的一个难题。本文通过对影响选人用人留人满意度的原因进行分析,并针对性地提出建议,以期在企业发展中更好为人才提供良好发展平台,实现企业与人才的共同发展。