减薪留人两不误的五个步骤

五个步骤削减薪酬成本，同时留下最优秀的员工。     

企业人才的培养与管理

人力资源是企业管理的基础和根本.笔者从“选、育、用、留”四个方面进行探讨企业人才的培养与管理.     

留人的四个忽视

如果企业能成功地留住最优秀的员工，就可以大大降低招聘成本和入职培训成本；同时从长远来看，也有利于建立更好的顾客和供应商关系，提高运营绩效。但是，企业对员工还存在着一些忽视：     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状及决策

加强人力资源管理是新形势下煤炭企业提高市场竞争力和旺盛企业生命力的有效途径和必要手段。煤炭企业人力资源管理只有站在支持和支撑企业转型发展的高虎参与企业战略决策,超前规划企业转型发展所需人力资源,努力培养高水平、高素质人才,才能靠人才的力量实现企业的多方面创新,实现企业的和谐发展、转型发展和跨越发展。     

某单位离职员工的状况分析

人才是单位发展的基础,单位发展战略之一就是加强人才队伍建设,基本的手段就是吸收适量的高校毕业生和引进少量的专业技术人员,创建合适的成才环境,留住必不可少的人才,成为管理者面临的另一重要课题。本文对某单位最近八年的离职员工从人员流动性、离职状况、离职去向等进行分析,力争找出员工离职的原因,希望能为单位留住优秀人才提供参考意见。     

名企留人四策

人才是企业的第一资源，如何有效地留住人才。是当前全球企业界共同面临的课题。那么，国际上著名的大公司是如何留住人才的呢？     

基于激励机制下建筑企业"留人"问题的探讨

随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于建筑施工企业来说,要想从新的现实中成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才.建筑企业通过制定并执行有效的员工激励机制,来达到"人尽其才,物尽其用"的目的,充分发挥员工的工作积极性和创造性,并做到"以事业留人,以感情留人,以发展留人",最终促成企业的持续发展,使企业立于不败之地.合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力.建筑企业规模有大有小,实力有强有弱,员工需求也千差万别,因而,要结合企业的实际情况,针对员工的不同特点,建立有效的完善的企业激励机制.     

浅谈核地质大队的留人策略

核地质大队作为核工业的铀矿找矿地质勘查大队，肩负着国家战略性铀矿资源寻找任务。随着近年来核工业的飞速发展，核工业地质找铀任务的加重，加之近几年地质专业技术人才的断档，使得核地质大队人才越显紧张。同时由于核地质大队工作条件所限，使得核地质大队在人才引进和吸引方面又存在众多的困难。在现核地质大队专业技术人才紧缺的情况下，有效的引进和留住人才是核地质大队实现人才战略的重要前提和重要条件。     

论企业留人制度

在人才竞争日益激烈,竞争手段日益人性化的今天,人才是企业的第一大重要资源这一观念得到了众多企业的认可,任何可能影响到企业留人的因素都应给予高度的重视。企业员工的高流动率给企业造成了许多不利影响,因而对企业的留人策略的研究显得尤为重要与紧迫。