对企业留住人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠感情留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

从心理学角度探求企业留人术

晋国大夫赵孟曾发出“临患不忘国,忠也;思难不越官,信也”的豪言壮语。今天,从企业员工那里已很难听到这样的话语了。于是,有的企业老总就只想通过加薪、奖励的方式来留住人才。如果从心理学角度探究一下,就不难发现,高薪只能“防病”而不能“治病”。心理学认为,行为由动机驱动,动机是引起和维持个体活动、并使该活动朝某一目的进行以满足个体需要的内部动力,动机对人的行为起着动力和导向作用。要把员工的“根”留住,首先要认清员工心理动机的个体差异,这样才能有的放矢地运用激励手段。大多数员工“痛并工作着”的心理动机有以下几种:①…     

中小企业留人之道

随着全球经济化的到来，特别是中国加入WTO，为我国企业的发展创造了诸多的发展良机。然而，在发展的过程中，企业家们却面临着一个共同的困境，那就是国内企业的人才流动率居高不下，尤其是优秀人才的流动率更是高得惊人。根据有关资料显示，目前国内一些民营企业中高级人才的流失率高达50％～60％，而据专家测算，正常的人才流动率应该控制在15％以下。     

如何完善薪酬激励制度

一是完善业绩考核机制。在目前商业银行人才竞争日趋激烈的背景下更要注重待遇留人。二是长期薪酬激励与短期薪酬激励相结合。目前商业银行基本上都是短期薪酬,如工资、奖金、社会保险及养老保险等组成。长期薪酬主要是:企业年金、补充     

论我国中小企业有效留人机制的构建

自改革开放以来,国内中小企业获得蓬勃发展,中小企业在国民经济发展中的作用日益凸显出来.本文通过介绍中小企业的作用特点,并分析其人力资源管理现状,针对存在问题,提出了有效留人机制构建方法和对策.     

从曹孟德为何“重金”没有“挖走”关云长谈起

<正>《三国演义》中有这么一段故事:曹操派大军进攻刘备,刘备的军队不能抵挡,无奈之下,他本人只好丢下妻子老小,逃到袁绍哪里去避难。而关羽正在镇守下丕(即现在的邳县),被曹操的大军团团围住。曹操派大将张辽前去劝降。关羽当时表示,自己就是战死也不投降曹操。张辽     

用人是艺术留人是本事

对驭人者来说,使用人才是艺术,留住人才是本事。人才,难免富有个性,惹人关注;难免桀骜不驯l,惹人非议;难免行高于人,遭人嫉妒……驭人者想留住人才,不仅要有见识、有胸怀、有正气,还要能筑好巢、铺好路、搭好梯。否则,什么样的人才也留不住,到头来,不仅贻误自己的事业,还会造成“楚才晋用”的局面。     

企业留人的要素

在企业人力资源管理中,我们讲“感情留人、待遇留人、事业留人、环境留人”,同时也符合马斯洛需要层次理论,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求,对于企业,对不同的人要用不同的方法来留住人才。     

李嘉诚炎企业用人之道

一直以来,如何选人用人留人都是让众多中国企业家颇为头疼的一大问题。企业该如何用人？如何选人？长实集团主席李嘉诚的企业用人之道,相信会让读者受益匪浅!     

企业留人，“基础”原因更重要

从企业的角度看,衡量一个员工去留,我们习惯从“能位匹配”的角度去思考该员工能否胜任目标岗位及在目标岗位能否做出预期业绩两个方面去考虑。而衡量能否胜任,我们通常又习惯从知识、能力、态度、过往业绩等四个方面综合衡量。基于此,关于王萦的去留,我的答案是“离开”。理由是：首先王萦对物流企业运营总监的角色、岗位职责、任职资格、能力要求、业绩指标等关键性的“应知应会”的东西还没有系统的概念,