如何招人和留人？——给中小企业支招

中小企业要招到人，肯定要拿出诱人的东西，薪水、职位、发展空间……如果企业能给一份好的职业规划，合理的职业培训，也能够吸引很多人才，而且这一点很多企业都有能力做到。     

何以留人,惟有高薪?——中小企业的销售人才观

销售人员难以真正融入企业的发展之中,对企业的价值观普遍缺乏认同感,在“打工者”与“主人翁”之间摇摆不定。这些问题是真正形成对销售人员管理“激励障碍”的原因。     

人才流失与人才安全探析

以人才流失的现状为“面”,以人才流动在竞争中求发展为“经”,以正确处理人才流失的三对关系为“纬”,以建构“八留人”机制为“点”来谋布全篇,探讨了人才流失与人才安全的相关问题。     

完善我国经济组织留人机制的要素探讨

研究人才资源流动问题,不仅仅需要研究人才流动的外部原因,更应该研究人才流动的组织留人的机制。本文在实证分析的基础上,研究我国不同人才特征对组织留人策略的影响、组织的内部环境优化策略以及组织的外部环境完善策略等方面的组织留人要素,为进一步完善我国组织留人机制将起到启示作用。     

走出人才流失怪圈

与其让人被动地留下，不如让人主动地走开。当企业在事业留人、待遇留人、感情留人都不奏效的时候，不妨换个角度重新审视这一问题。[编者按]     

基于职业生涯管理的中小企业留人之道

中小企业已经成为了支撑我国国民经济发展的重要力量,但是中小企业的人才高流失率也成了企业领导人最为头疼的话题。如何解决这个问题,直接关系到中小企业竞争能力的提升和长期可持续发展。本文从加强职业生涯管理的角度探讨中小企业留人之道,即用职业生涯管理的方法来留住中小企业的优秀人才,为中小企业的持续发展提供坚固的保障。     

企业如何"把人留住"

有人说:"一千个人眼中有一千个哈姆雷特",面对激烈的市场竞争,企业主们为网罗人才可谓是煞费苦心,但人才难留一直在困扰着企业主们,那么,造成企业人才难留的原因究竟是什么?     

企业对“互联网+”人才需求的探索

我国各大中小企业都或多或少面临着一些人才流失的现象,这个问题的存在非常广泛,并且给很多企业的管理人员都带来了困扰。随着社会的进步,互联网已经融入到了各个传统企业之中,信息交流速度加快也直接导致了人员流动性提高的现象。现在人才对于企业的发展来说作用越来越明显,所以高端人才在各个企业都出现了不同的缺口。本文首先分析了在互联网+常态下,企业对于人才的需求情况,之后通过多个方面来探讨企业如何能通过有效维持并利用人才来实现自身的发展,希望能够给各企业的发展提供一些依据。     

企业如何留住人才

企业要想保持一个长远的发展,人才是一个重要的前提条件。本文围绕企业人才的重要性,企业留人的方法途径等方面展开探讨。     

谁是下一个高管？——《孙子兵法》之“成事在人”

人才难觅、人不堪用和留人不易都是企业在用人方面的挑战。孙子在第七章《军争》开篇明义，“用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争”，强调了“将”对于军争的重要性。