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11.
羿颖 《经济技术协作信息》2011,(14):27-27
企业如何留住人才,是实施人本管理的重要工作内容。本文提出了企业吸纳人才的途径和原则;注重人才的思想意识与企业文化的融合,为人才继续教育创造良好环境;建立良好的工作环境,实行门户开放政策;令人满意的薪金和适度的成就感是企业留住人才的两大法宝;尊重人才、实现人性化管理。并进行探讨和论述。 相似文献
12.
随着经济从危机的重创中回暖,企业经营环境逐渐好转,由此产生了巨大人才需求,人才流失率居高不下,怎样留住人才,已成为后金融危机时代企业面临的一大棘手难题.本文基于企业留不住人才,人才流失频繁的现实,通过全面剖析原因,进而提出针对性措施,力图降低人才流失率,为企业留住人才. 相似文献
13.
周海文 《中国电力企业管理》2022,(21):14-17
只有队伍稳定,人才聚集,事业方能兴旺发达。引进人才,留住人才,用好政策服务职工生活,解除后顾之忧。强化激励、促进传帮带、搭建平台,让人人都能成才、人人都有成就。建设一支素质高、质量优、数量足的人才队伍,在关键时刻站得出、顶得上、做得好。 相似文献
14.
随着“人力资本”概念的不断升温,国内企业也渐渐意识到实现企业战略目标必须依靠人才。目前,无论是企业人力资本严重流失的现实,还是跨国公司咄咄逼人的人才争夺态势,都可以看出寻觅合 相似文献
15.
无论是在工业时代,还是在知识经济时代,人才对企业的特殊价值、生存优势的关键是任何一种物质资源都无法取代的。在我国,民营企业虽然采用高薪或者其他丰厚条件才吸引人才,却不能长时间留住人才。想成为世界级企业,第一件事是根据自身发展和外部环境的变化,做好吸引人才、留住人才、用好人才,同时采取合适的激励措施,使得企业的人力资源进入良性循环。 相似文献
16.
<正>现代企业的竞争已经越来越表现为对人才的竞争。尤其对于小企业来说,人才已经成为其能否“长大”的关键所在。小企业有自身的特点和优劣势,人力资源管理工作必须适合这些特点,并扬长避短,才能更好地吸引和留住人才。笔者认为,小企业要做好人力资源管理必须注意以下四个关键问题。 相似文献
17.
莫云 《中国乡镇企业会计》2006,(7):65-66
在知识经济时代,企业的竞争是人才竞争。公司为了提高员工工作绩效,留住人才,纷纷制定员工激励体系。可是,一些公司在设计激励体系时,没有考虑税收筹划,使公司在激励中承担较高纳税成本。从维护企业利益,减轻纳税负担的角度出发,企业应该重视对激励机制中个人所得税的筹划问题。 相似文献
18.
我国加入WTO,既是一种挑战也是一次机遇。企业财会工作作为企业重要的管理工具,应义不容辞地顺势而变。取其利而避其弊,推进企业的发展。一、面对激烈的竞争,要千方百计地留住人才。我国目前优秀的专业财会人才资源稀缺,对国有企业来说,优秀的专业财会人才更是不足。许多在国有企业工作的 相似文献
19.
当前,中国房地产行业普遍人才匮乏,人才流动频繁。尽管各房地产企业都在竭力笼络人才,但多半是今天招来了,明天可能就走人了。然而,金地在如织的人才流中,却能吸引并留住人才,十年来企业人员尤其是关键岗位的人才流失率极低。其过人之处,概括起来就在于金地企业文化强大的凝聚力,以及一整套能满足员工各个层次的需求的,科学性和前瞻性兼具的人力资源管理机制。 相似文献
20.
张萍 《中国乡镇企业会计》2004,(12):6-6
员工持股计划是美国企业广泛推行的一种企业产权形式。员工持股计划可以改善股权结构,调动员工的积极性,吸引和留住人才,促进企业发展;员工承担自己出资范围内的风险并分享收益,使其成为实际意义上的股东,体现出较强的自主性和参与意识。 相似文献