职业生涯管理:民企留住人才的重要手段

人力资源作为企业发展第一资源的作用越来越明显，对于企业来说如何选人、育人、用人和留人显得越来越重要。然而，目前民营企业较高的人才流动率已成为急需解决的问题。职业生涯管理作为一种有效的管理手段，对于解决民营企业人才高流动率问题能起到积极的作用。     

让制度留住人才——欧莱雅人力资源执行副总裁司天利一席谈

“中国人才市场上有很多很好的钻坯,需要我们去寻找并帮他们打磨抛光,使他们成为真正的人才。”     

企业留住人才之我见

人才是企业发展的支撑骨架,足社会财富的创造者,赢得了人才就赢得了事业.然而,随着我国市场经济的发展和改革开放的深入,人才市场空前活跃,"跳槽"现象日渐增多,人才的竞争越来越激烈.     

浅析股票期权和员工持股计划

实施股票期权和员工持股计划,将传统的雇佣模式逐渐演化为企业的利益与经营者的利益共存,把公司和经营者捆绑在一起,有效地防止了经营者的短期行为。同时,实施股票期权和员工持股计划,还大大提高了经营者的积极性,对管理层来说具有较大的动力,留住人才的效果显著。但是,实践中由于原有政策环境和法律规定的制约,以及一些上市公司实施中的不规范操作,使股票期权和员工持股计划在实践中出现了一些问题,甚至产生负面影响。     

企业如何留住人才

<正>2010年以来,广东省,特别是泛珠三角地区,普遍面临着加油站招工难、加油工流失率高的难题,中国石化广东肇庆石油分公司也不例外。如何结合自身实际,切实树立以人为本的理念,不断提升企业凝聚     

企业留住基层技术骨干的有效措施

基层技术骨干是技术密集型企业的核心力量。在当前劳动力成本不断攀升、企业＂招工难＂现象持续的情况下,如何提升基层技术骨干对企业的认同度,降低离职率,加强技术力量的稳定性是管理者必须认真思考的问题。笔者从实际工作经验出发,试图从＂给予应有的尊重＂、＂提供持续的培训＂、＂薪酬和激励＂、＂增强企业的凝聚力＂四个方面进行阐述留住基层技术骨干的有效措施。     

激励理论在电力企业管理中的应用

企业竞争的实质就是人才的竞争,"得人才者得天下",人才的优势就是企业的优势,电力企业应该在吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才方面不断地进行激励,调动员工的积极性和创造性,才能保持企业基业常青。所以电力企业要重视人力资源的管理,完善企业的激励机制建设。     

为员工购买商业保险须缴个人所得税

“企业要发展，人才是关键”。越来越多的企业意识到这一点，不断提高职工福利，为员工创造良好的工作条件。其中，为骨干人才购买商业保险成为留住人才的手段之一。但要注意的是，企业购买除国家有关规定之外的商业保险不得在企业所得税税前扣除，企业还要履行个人所得税代扣代缴义务。     

民营企业如何吸引、留住优秀人才

人才是企业的核心，然而民营企业在吸引人才、留住人才上存在着一定的欠缺。有企业的自身的原因，也有人才本身的原因。现如今，除了有国企的稳定薪资，还有高收入的外企，在人才竞争如此激烈的情况下，民营企业想要留住优秀的人才，所能做的就是不断提升自己的优势，完善制度的公平性、合理性。聘好人才，用好人才，留好人才。     

当前形势下中小企业人力资源招聘的对策

随着改革开放的深入,市场经济的包容性不断增强,自上个世纪90年代末开始,我国对人才不再是以往的分配制,取而代之的是聘任制。然而我们发现,不只是企业面临着招聘难,人才匮乏的问题,而外面的人又找不到工作。