建立良好的培训体系 切实留住企业人才

“培训发展机会”已逐渐成为员工择业过程中考虑的非常重要的一个因素。国有企业要留住人才,必须对现有的培训体系和培训状况进行分析。文章对我国国有企业培训体系存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策。     

现代企业员工管理探微

如何留住人才是企业管理的一个永恒课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人薪酬过大可能产生副作用，激励过度可能让人不思进取。在市场经济的变革时代，面对现代员工管理这一永恒难题，企业究竟该何去何从。本文认为，最重要的是如何确立企业价值体系和完善企业激励机制，这是现代企业员工管理的核心问题。     

企业控制人才流失的若干对策

知识经济社会 ,人才是企业最重要的资源 ,企业竞争归根结底就是人才的竞争。面对“入世”后日益激烈的人才竞争局面 ,国内企业必须采取有效的对策 ,避免人才流失。这不仅避免了企业人力资本投资的大量损失 ,而且还会增强企业在国内、国际市场上的竞争能力。     

民营企业激励机制案例剖析

近年来，我国民营企业迅猛发展，但发展过程中的问题也十分突出，其中人才匮乏和人才流失是最为棘手的问题。用什么样的方式引进人才、留住人才，又如何去激励员工，让他们自觉地去发挥聪明才智和能力呢？这是民营企业普遍面临的问题。下面以一家民营公司为例，对民营企业内部的激励机制问题进行探讨。     

确立新型城市发展理念——使农民转为市民

使农民成为市民,是现代化建设中必不可少的重要内容和主要环节,也是城市发展的重要推动力.在大量农民进城务工情况下,应当确立并实施以"留住农民"为目的的新型城市发展理念,以还农民工的国民待遇为核心进行相关的制度和政策改革.     

人力资源管理对员工离职影响因素分析

在技术与资金市场日益开放的今天,掌握知识和技术并拥有不断创新能力的员工才是企业赖以生存和发展的基础。人力资源已经取代技术和资金成为企业间争夺的焦点,谁能够吸引人才、留住人才,谁就能脱颖而出,获取竞争优势。人力资源管理列组织绩效影响乃至员工离职影响已成为中外学者探讨的热点。本文旨在述评近年来人力资源管理对员工离职影响的研究成果,以期理论界对该问题的进一步研究有所借鉴。     

中小企业为何留不住人才

“21世纪什么最贵?人才!”这是一句经典的台词。对于一个企业来讲,人才同样是最宝贵的资源。企业因人才而兴,但是用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。因此,对快速发展的中小企业来讲,通过人才市场或猎头公司找到人才很容易,但是怎样用好人才、如何留住人才已成为每个企业蜕变为大型企业所面临的共性问题。一些企业的管理者在谈到自己企业人才流失的时候,经常会以“人员太固定了,日子一长不但思想会固化,还会养成惰性”之类的言语来替自己开脱。笔者并不否认企业人员适当流动所可能带来的好处,但是,从这些企业流失出去的一些普通员…     

留住人才是民营企业发展的根本

改革开放以来,民营企业伴随着工业化、城市化进程的快速推进呈现跨越式发展态势,特别是近几年,民营经济已逐步成为整个国民经济的重要组成部分,成为推动整个经济持续稳定快速增长的生力军。但是,随着我国市场经济的进一步发展,市场机制在人本资源配置过程中的作用进一步得到加强,国内人才市场将日趋规范,人才流动机制日趋完善,人才向有竞争力的企业的流动将更加方便,流动频率加快,流动人员增多。在整个社会人才流动加剧的大背景下,民营企业更是在劫难逃,员工频繁跳槽成为令民营企业老板最头痛的问题。据统计,民营企业普通员工年度流动率已高…     

制造型企业人才流失的影响及对策探讨

在经济全球化的环境下,制造型企业一直对我国经济发展和缓解就业压力发挥着非常重要的作用。文章从制造型企业人才流失及给制造型企业造成的影响与危害入手,利用"以人为本、人性化管理"的思想,如何减少制造型企业人才流失,并结合企业实情,从多角度出发提出了合理应对制造型企业人才流失的5种具体对策,对制造型企业留住人才,降低员工离职率,打造对外具有竞争力的企业给出了实操的建议,具有较强的借鉴意义。     

小企业如何留住员工

本文论述了小企业的优势,并在此基础上从小企业建立远景目标、注重企业文化、给予员工足够的信任、善于与员工沟通四个方面论述了小企业如何留住员工.