浅议企业的用人艺术

随着社会的进步和知识的更新,以知识为基础的科技经济形式的挑战与替代冲击着各经济组织。人才将是市场经济下企业经济增长的核心因素、主要动力和潜在能量。因此,把握好企业用人的艺术,树立人才新观念,准确选拔人才,合理使用人才,及时培养人才,定期考核人才,全力留住人才,做到全面掌握、知人善任、人尽其才和才尽其能,这是一个企业发展与竞争所拥有的绝对优势。     

跨国公司实施人才本土化战略面临的挑战

随着当代世界经济一体化趋势的不断加深,日益开放的中国吸引了众多的跨国公司前来投资设厂,越来越多的跨国公司纷纷加入抢滩中国市场的行列,显然跨国公司之间的竞争也日趋激烈。跨国公司管理者也逐渐意识到本土化管理人才对其开拓中国市场起到至关重要的作用,因而如何吸引和留住能够胜任在华经营管理业务的本土化管理人才成为摆在它们面前的一大挑战。本文将重点针对在华跨国公司如何吸引和留住能够胜任的管理类人才这一话题开展论述。     

业界精英煮酒论人才——“凝聚核心人力HR沙龙”侧记

2008年11月20日,北京已经有了干燥寒冷的冬天味道,而在东方花园酒店的一间会议室里,却是笑语盈盈,春意融融.一场名为"凝聚核心人力HR沙龙"的聚会在这里举办,来自包括蒙迪艾尔在内的20余家知名企业的近40位人力资源主管以."如何凝聚核心人力"为主题,就企业关心的培养人才、留住人才等话题展开了热烈的交流和深入的探讨.     

龙东煤矿：留住人才是关键

近年来．煤炭企业的“人才荒”问题逐渐凸显出来．煤炭企业人才总量在减少，人才结构不合理，对煤炭企业的可持续发展十分不利。大屯煤电公司龙东煤矿运用科学发展观指导实际工作，在吸引人才、留住人才、用好人才方面，取得了良好的效果。     

企业拓展训练的问题对策

培训作为企业培养人才、开发人才、留住人才的重要手段,能够有效地提高员工的素质,为企业的发展提供有力的人力资本保障,有利于企业构建持续的竞争优势,应对市场激烈的竞争。随着近些年培训方式的改革,出现了新的培训方式——拓展训练,一种培养现代人和现代组织的学习方法和培训方式,其对企业存在的某些问题的解决方法比传统的方式更有效、更持久。     

人才是企业发展的关键 留住人才是企业发展的手段

现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争已先于商品、市场的竞争。人才资源的开发利用是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，要留住人才更难，应当关注身边的人才，为他们提供发展的空间和支持。     

原来人才让企业更“美的”

美的集团董事局主席何享健在无数的场合反复地提起美的先进的人才观。不难看出,美的的成功归根结底是用人的成功,是创新的管理模式的成功。     

企业核心员工管理探微

如何吸引人才、激励人才和留住人才,尤其是对企业发展有重要作用的人才,是企业管理层和人力资源管理部门面临的重要课题。一、识别企业的核心员工从广义上讲,企业所有员工都是人才。但人才资源是具有     

如何建立企业自助式薪酬激励机制

如今，人才资源已在企业中占据越来越高的地位。那么，如何留住人才、激发人才，成为管理者思考的关键问题。     

读者来信

创意人才怎么管？ 现在的创意人才流失过快，企业留住人才难的问题已经成为企业发展的一大难题。人才流失现象普遍存在于企业理念与文化，经营思路，管理机制等方面，这需要人力资源管理者在如何留住人才上为企业探索一条新路。