医院人力资源管理转型分析

现阶段,医院特别是国有医院的人力资源管理仍存在着一定缺陷,这很大程度上影响了医院的发展和整体医疗卫生队伍素质的提高,客观上也制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中的一个重要课题。     

打造“雁”一般的营销团队——留住人才有真经

笔者认为企业要留住人才，以下几条招数行之有效。     

中小软件开发企业留住技术人员的对策研究

文章简要概述了中小软件开发企业技术人员频繁流动给企业带来不可估量的损失。分析了造成技术人员频繁流动的原因 ,并在此基础上提出中小软件开发企业留住技术人员的对策措施     

国际知名公司的良苦用“薪”

一个企业能否吸引优秀的人士加盟,能否长期留住人才并有效激励士气,积极发挥人才的能动性和创造性, 以实现组织的目标,一项至关重要的因素就是公司是否建立了公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系。薪酬设计是现代人力资源管理的核心内容之一,在这方面许多国际知名公司仁者见仁、智者见智,可谓用“薪”良苦,形成了许多值得我们参考的特色机制,现汇编几个具有代表性的案例,以飨读者:     

案例点评:企业怎样留住人才

案例：B公司，某日化产品生产企业．几年来，公司业务一直发展很好．销售量逐年上升，每到销售旺季。公司就会到人才市场大批招聘销售人员．一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事。B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高．还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。     

媒体

地方党委集中换届启动；感情工资留住人才；65万年第一回     

如何吸引和留住国有企业核心人才

物质资本是企业发展的短期资本,人力资本则是中长期资本。在企业发展战略中,人力资本对企业的生存和发展更为重要,人才是企业致胜的关键因素。核心人才的流失是近年来国有企业面临的突出难题。企业如何吸引和留住核心人才,推动组织的长足发展,成为不可忽视的问题。     

浅议企业留住人才的措施

近年来，企业的人才流失现象日趋严重。预防人才流失，寻求解决人才流失危机的对策．已成为企业实施人才战略、强化人才管理的重要课题。     

打造优良环境 吸引留住人才

目前，青田县民营企业已达1249家，从业人员达29705人，随着非公经济的快速壮大，对员工和中高层技术管理人员的需求也在不断增长。近年来，企业员工跳槽相当频繁，特别是流到县域外的人数比例相当大。据调查，普通员工有20％-50％的年度流动率，中高级管理人员、技术人员每年也有20％在流动。员工的不稳定和频繁跳槽，不仅流失人才，而且涉及商业秘密，成了民营企业老板头痛的问题，给发展带来严重的负面影响。为此，笔者就政府部门如何帮助民营企业吸引人才和留住人才方面提出初浅的看法和建议。     

企业发展关键在于企业的人本管理

现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,企业发展关键在于人本管理,要想留住优秀的人才,就需要管理层的共同努力因才用好人、激励吸引人、沟通留住人。