企业发展关键在于企业的人本管理

现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,企业发展关键在于人本管理,要想留住优秀的人才,就需要管理层的共同努力因才用好人、激励吸引人、沟通留住人。     

浅谈施工企业如何留住青年人才

青年人才是企业的未来和希望,青年人才队伍建设关系到企业的可持续发展。近几年,施工企业受各种主、客观因素影响,青年人才流失严重,给企业可持续发展造成了严重的影响,如何留住青年人才,已成为施工企业必须破解的一项难题。本文从思想关心、业务培训、精神鼓励、待遇暖心、事业留人五个方面来阐述施工企业如何留住青年人才,使企业人才辈出,获得可持续发展。     

电建施工企业留人环境与对策浅谈

对于电建企业来说,在激烈的市场竞争中要想实现发展,留住人才是关键。为此,本文通过分析企业留人环境的现状,提出相应的留人理念,同时为留住人才提出政策建议,进而为电建施工企业留住人才提供参考依据。     

加快人才队伍建设是振兴东北老工业基地的关键

东北老工业基地的振兴人才至关重要.关键要留住人才,引进人才,用好人才;要加快人才队种伍建设,为振兴东北老工业基地提供可靠的人才保证;要树立全新的人才理念,营造良好的工作环境,通过工作机制的创新,为老工业基地改造及促进社会主义经济发展服务.     

论西部高校核心人力资源的流失

西部高校核心人力资源流失现象日趋严重,而且影响了西部高校的正常发展,进一步阻碍了促进西部发展,消除东西差距的进程。导致核心人力资源流失的原因有多种,本文从东部诱因、西部在留住人才方面的不足以及人才自身需求三个方面进行了分析,旨在通过这种分析找出避免人才流失现象的对策,关键在于西部高校能从多方面激励和留住人才。     

关于石油企业如何留住优秀人才的思考

近年来,我国的石油企业的人才流失率居高不下,优秀人才的流失使企业蒙受巨大的损失。石油企业如何运用与创新各种方式留住优秀员工成为企业急需解决的重要问题。文章对此问题进行了讨论,并就石油企业如何留住优秀人才提供了建议。     

关于企业留住人才的相关思考

人是企业组织的重要资产,更是创造企业价值的关键。但是大多数企业都存在一个共同的问题：人才流失。此问题也是最让企业领导头痛的一件事情。企业如何留住优秀人才？通过观察与思索,笔者将自己的看法写出来,以与大家一起交流。一、人才的特点1.拥有比别人高深的知识技能,也就是一批比较高端的知识型人才,这些人掌握专业知识、有思想、有个性,智商、情商一个都不少,需求也相对比较复杂。     

本土CFO跳槽指南

"我是给马雪征打工的",联想掌门人柳传志曾经的一句戏言,羡煞多少CFO。2005年百度上市庆功会,王湛生上台演讲,他说,在过去一年里边,我要感谢过去总是在我这儿听到批评,很想得到我表扬的这些人,请站起来吧。结果,第一个站起来的是李彦宏。对于CFO而言,如果能够碰到柳传志和李彦宏这样的领导是一件很幸运的事情。     

论我国中小企业如何吸引和留住人才

一个优秀的企业要想获得长远发展,应该从人员的招聘、培训等环节入手,吸引和留住优秀人才,为企业未来的综合发展奠定坚实的基础。但在现阶段,受企业文化以及规范等的影响,很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端,如何从企业发展现状入手,为中小企业的发展提供一定的策略是一项具有普遍现实意义的工作。从这个角度入手展开分析研究,希望为相关单位提供有价值的参考。     

业界精英煮酒论人才——“凝聚核心人力HR沙龙”侧记

2008年11月20日,北京已经有了干燥寒冷的冬天味道,而在东方花园酒店的一间会议室里,却是笑语盈盈,春意融融.一场名为"凝聚核心人力HR沙龙"的聚会在这里举办,来自包括蒙迪艾尔在内的20余家知名企业的近40位人力资源主管以."如何凝聚核心人力"为主题,就企业关心的培养人才、留住人才等话题展开了热烈的交流和深入的探讨.