浅论国有企业人才流失问题

本文结合当前国企普遍存在的＂人才＂流失现象进行了深入分析,并提出了解决问题的建议,探讨了国企怎样才能留住人才问题。     

加入WTO后国企财会工作面临的决策

我国加入WTO,既是一种挑战也是一次机遇。企业财会工作作为企业重要的管理工具,应义不容辞地顺势而变。取其利而避其弊,推进企业的发展。一、面对激烈的竞争,要千方百计地留住人才。我国目前优秀的专业财会人才资源稀缺,对国有企业来说,优秀的专业财会人才更是不足。许多在国有企业工作的     

用互联网思维留住人才

权威咨询机构怡安翰威特（Aon Hewitt）近两年的调查中显示,企业员工每年的平均离职率已上升至20%以上。这不禁让组织心慌,为什么这个时代更难留住人？     

建立适合企业特色的科学激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容,许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策,来提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效管理激励机制,以满足吸引人才、留住人才的迫切需要。     

小议唢工持股计划

员工持股计划是美国企业广泛推行的一种企业产权形式。员工持股计划可以改善股权结构，调动员工的积极性，吸引和留住人才，促进企业发展；员工承担自己出资范围内的风险并分享收益，使其成为实际意义上的股东，体现出较强的自主性和参与意识。     

10年为何只走了10个人？——深挖金地人才流失率超低之谜

当前，中国房地产行业普遍人才匮乏，人才流动频繁。尽管各房地产企业都在竭力笼络人才，但多半是今天招来了，明天可能就走人了。然而，金地在如织的人才流中，却能吸引并留住人才，十年来企业人员尤其是关键岗位的人才流失率极低。其过人之处，概括起来就在于金地企业文化强大的凝聚力，以及一整套能满足员工各个层次的需求的，科学性和前瞻性兼具的人力资源管理机制。     

现代企业薪酬管理

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源竞争的时代。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。二十年来人力资源发展在现代企业     

人力资源开发与管理的措施

本文将通过对国内石油企业人才现状的分析,探究了石油企业中人才流失的各种原因,帮助石油企业分析出多种留住新型人才、实干人才的方法。     

企业年金税收优惠政策的改革建议

企业年金计划作为国家养老保险体系的重要支柱,国家有必要采取一系列措施来鼓励它的发展,而其中最好的鼓励措施就是税收优惠;企业年金计划作为企业的内部激励机制,留住人才,保持良好的经济效益,也需要税收优惠政策的支持。     

浅谈企业管理中的激励机制

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。无数优秀企业的实践告诉我们：企业管理中激励机制运用的科学与否，直接影响到人才的留与否，也直接关系到企业的兴衰成败。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20％-30％甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80％-90％。由此可见，没有科学有效的激励机制，对企业而言，是一种巨大的损害。