企业留住优秀人才应采取的措施

企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？应该坚持以下几个方面。     

不用增加人力成本 同样能把人才留住

随着社会的发展和物质生活水平的提高，大部分人择业不仅看重薪酬，还看重是否获得他人的尊重和自我价值的实现。因此，人力资源经理在招人留人的实际操作中，不仅要注意采取合理的薪酬措施，还要注意采取其他行之有效的合理措施．以实现“双赢”的效果。即，企业获得了利润，人才也得到了满意的报酬，实现管理的平衡．用最少的人力成本吸引和留住人才。     

浅议煤炭企业如何留住人才

前些年，由于煤炭行业不景气及用人机制不健全，煤炭企业不仅难以引进需要的人才，甚至连自己培养的业务骨干也频频“跳槽”，造成人才的严重流失，影响了企业的可持续发展。随着经济的持续发展，能源市场的反弹，煤炭企业的发展迎来了战略机遇期。只有牢固树立人力资源是第一资源的理念，企业才能实现跨越式发展并最终赢得胜利。不少煤炭企业大胆破除思想障碍，积极引进急需的高层次人才，构筑起了企业的人才高地。但是，如何留住人才，发挥现有人才的作用，对煤炭企业的发展来说具有更重要的现实意义。     

国有工程设计咨询企业专业技术人员的薪酬制度分析

企业必须根据专业技术人员自身的特点,设计一个有效的薪酬体系,实现对专业技术人员的充分激励,使薪酬成为满足专业技术人员的需求、留住人才、保持竞争力的有效工具。     

企业目标决定人才管理战略

每个人才个体都应有特别的追求一无论对于时间还是精力来说，这样的追求都会消耗巨大。当前，吸引、培养和留住人才已经成为很多企业在竞争中取胜的关键。然而，企业雇主们究竟该如何为留住宝贵的人才资源而奋战呢？     

国有企业如何留住人才

市场经济的发展,企业竞争的加大,现代人择业观的变化,国有企业失去诸如"铁饭碗"等传统优势以及国企效益不佳等原因导致国企人才流失不断加大。据中国社会调查事务所对国内500家大中型国有企业进行的调查,各类科技人才的流出     

雇主要学会“养鱼”

21世纪是知识经济时代,知识经济时代的竞争归根到底将是人才的竞争,一个企业如何合理使用人才、开发人才的潜力、吸引和留住人才,将成为企业成败的关键。目前,我国外贸企业人才严重流失的现状已经给我们敲响了警钟,且引起广泛的关注。下面的故事或许能给我们一些启示。     

中小企业如何留住人才

当前,中小企业因在经济实力、市场竞争力、品牌效应、人才数量与质量等方面与大企业相比都存在很大的差距,普遍存在"人才缺乏,引进人才难,留住人才更难"的问题。人才是第一资源,中小企业要想获得可持续发展,最为重要的问题就是如何吸引人才、培养人才、留住人才。笔者重点就中小企业如何留住人才谈一点自己的看法。一、事业留人对于大多数员工来说,首要考虑的问题是如何     

留住人才营造"软硬兼备"的用人环境

<正>通胀来袭,许多员工因承受生活压力过大,可能为了寻求更好的薪资福利待遇或生活方式,选择离职。与此同时,伴随着日趋激烈的市场竞争,企业日渐重视堪称兴盛基石的人力资本,如何吸引人才、留住人才、减少优秀人才的流失以及降低员工跳槽的频率也成为企业必须面对的问题。     

薪酬之外 员工离职为哪般

给员工多一些上升的机会和内部的调动机会,对于企业吸引人才和留住人才或许是个明智的选择。在越来越多的企业吸纳更多的80、90后员工的情况下,如果不能更好满足这些员工薪水之外的诉求,员工离职也就不奇怪了一直以来,诸如IT这样的行业,都以＂高薪＂为人们所瞩目,但在高薪的同时,许多公司却面临着一个尴尬的情况,就是在高工资、高福利的背后,呈现出了高离职率的特点。杨先生所在的公司就是其中一家,作为一家专门负责金融系统网络安全维护的公司,