留住企业核心员工初探

随着世界经济一体化的日趋发展和知识经济时代的到来,高素质的核心员工已成为关乎企业生存与发展的重要资源,是同类企业间相互竞争的重要筹码,由此引发的对该类人员的稳定、吸引乃至争夺也愈演愈烈。该文从核心员工特征、流失原因及风险、留人理念及方法探索的角度,探讨如何留住核心员工。     

留住人才与企业的差别化激励

留住人才是企业发展的根本保障。认识企业人才流动的主要原因,掌握不同性质企业人才差别化激励措施十分重要。通过对企业中高层管理者的问卷调查和分析发现,在引起人才流动的原因中,以激励、收入和晋升最为重要。在企业留住人才的策略上,对中高层管理人员最为重要激励措施是提供良好的职业发展通道。对技术人员则以提供令其满意的薪酬最为有效。实行差异化激励能提高留住人才的激励效果。     

企业年金体现劳动价值的思考

企业年金的前身叫“企业补充养老保险”,顾名思义,它是基本养老保险的一种补充形式,是我国建立多层次养老保险的组成部分。企业年金的稳定性、长期性,能够增强企业的凝聚力和企业的竞争力,能有效地吸引人才、留住人才,因此对企业年金的实施方案值得我们探讨。本文提出企业年金应体现出劳动力的价值,体现出职工对企业的贡献的观点。     

国有煤炭企业如何留住人才

在知识经济社会里,人才是生产力诸要素中最重要的战略性资源,企业间的竞争根本上是人才的竞争。由于体制和机制的原因,国有大型企业人才成为新建企业和非国有企业的猎取对象,因而人才问题已成为影响传统国有企业竞争力和可持续发展的主要因素。     

现代薪酬管理发展新趋势

现代企业的竞争是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。因此,不断调整和完善薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较,现代薪酬管理出现了以下发展新趋势。     

“吸纳”与“反跳槽”的智慧

企业在市场竞争中表面上是“硬件”的角逐,但核心却是“软件”较量,即人才的较量。如今,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。“吸纳”与“反跳槽”,正在考验着企业的人事管理。既然人才对于企业如此重要,企业如何才能留住人才,开发人才？     

我国会计师事务所留住人才的对策

我国本土会计师事务所普遍存在人才流失问题,随着注册会计师行业的竞争日益激烈,要提高我国本土会计师事务所的核心竞争力,必须在薪酬、文化以及人力资源管理方面进行完善,为我国本土事务所发展留住优秀的人才。     

国有商业银行人力资源管理存在的问题与现实选择

人是生产力中最活跃的因素。当前,"人才是最重要的资本"、"人是管理的第一要素"已成为大家的共识。国有商业银行在金融业如火如荼的市场竞争中,将同时面临国内中小股份制商业银行和更多外资银行抢夺人才的严峻形势,人才竞争已成为一个首要面对的重要问题。因此,国有商业银行在人力资源管理配置与管     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益。企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

企业离职员工关系管理

随着市场竞争日益加剧,人才流动也成为经济生活中的正常现象,企业员工离职现象也越来越普遍。企业应通过与员工保持"终身交往",进行双向的价值交换和个性化沟通,使员工为企业创造最大的价值,将离职员工变成企业的宝贵资源。