“鬼佬”总经理的管理艺术

管理不是扔一堆胡萝卜就完事!一个优秀的管理者既有倾听下属的兴趣，还能关注他们的“心结”和未来。“收买“住了人心，才能留住人才，让人才心甘情愿为公司拼搏。士为知己者死，留住员工的心，才是最好的管理方式市场销售总监Mike是南方人，一毕业就进了江浙一带的一家国际品牌五星级酒店，那个年头国际五星级酒店挑人挑的还是很严格的（不像现在因为用人荒有些饥不择食），所以没有工作经验的大学生只能被录用到一些一线的服务岗位。于是，Mike就在大堂做了一名普通的服务员。     

基于激励理论谈高收入行业如何留住人才

高收入行业往往是各界关注的焦点，既具有吸引人才的优势，也面临人才流失的问题。对高收入行业人才流失的原因进行了剖析，并基于激励理论提出了几点策略。     

创建现代薪酬制度 完善多重激励机制——昆钢创新薪酬分配制度实践

<正>寻求并建立现代薪酬制度,建立有效的激励与约束机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前深化国有企业改革所面临的一项十分重要而紧迫的任务。因为薪酬制度关乎吸引人才、留住人才和调动人的创新能力,影响到企业的核心竞争力和可持续发展能力,科学合理的薪酬制度已经成为企业经营成功的重要战略条件。一、昆钢简介     

自然与现代城市建设

随着社会的发展、科技的进步,人们对自然环境的改造能力日益增强,但它仍然是现代生态城市建设的基础、特色城市建设的依托、文化城市建设的源头.在现代城市建设中,让自然自然地生长、以自然之力恢复自然、加强自然的生态修复与重建是让城市留住自然的重要途径.     

电子商务环境下顾客忠诚度的培养原则和策略

在迅速变化发展的电子商务时代,如何培养忠诚客户,成为电子商务成功的关键。电子商务中顾客忠诚度可以极大地影响企业的经济效益;顾客忠诚能够带来收入和市场份额的增加。美国资深营销专家Jill Griffin认为,顾客忠诚度是指顾客出于对企业或品牌的偏好而经常性重复购买的程度。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过"待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人"对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

创新人才特征与创新人才培养

本文首先探讨了创新人才的基本特征,随后分析了创新人才的能力结构,接着阐述了创新人才成长需要的文化环境,最后提出了吸引和留住创新人才的若干对策。     

河北民营企业家破解发展难题

"引进人才难,留住人才难"、"贷款难,融资难"、"发展环境差,生存空间受制约".河北冀高电力科技开发有限公司总经理边宗文等二十多位民营企业家在《河北民营企业:困境与出路座谈会上》向著名经济学家中国社会科学院研究生院院长、中国民营经济研究中心主任刘迎秋教授提出企业发展中遇到的种种难题,寻求解决的办法和途径. 刘迎秋教授在一一解答如何正确认识存在的问题和解决的办法之后,又深刻地指出了河北民营企业身上存在的一个不可忽视的问题:创新驱动力不足.     

我国中小企业人才流失的原因及对策分析

我国中小企业的快速增长,给社会提供了大量的就业岗位。但由于市场环境的变化,企业内部及员工自身等问题,造成中小企业人才严重流失。为此,本文通过对原因分析,提出有效措施,避免因人才流失而影响中小企业的长远发展。