用国企的福利吸定人才

导语：国内大多数的国营企业，其薪资水平与很多民营企业及外资企业相比较都不具有竞争力，但由于其健全而又丰厚的福利待遇仍然成为大多数人的首选，企业如何设计科学合理的薪资福利，吸引并留住人才是企业长远发展战略及人力资源管理的一项关键工作。[编者按]     

留住人才

人才是现代企业之魂．人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心．让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

合理管理留住人才--探讨开放经济下高新技术企业的人力资源管理解决方案

随着科技成果在全球化进程和现代社会财富生产中的广泛应用，科技知识等无形生产要素已成为制约企业的生存和发展的关键要素。同时，对人力资源等无形生产要素的利用与开发，也逐渐成为高新技术企业人力资源管理的重要课题。早在1999年度《财富》杂志评选的全球500强企业中就有26％已设立知识主管（CKO）职位，预计2-3年后这个比例会超过80％。     

留住技术与留住人才

前不久,深圳华力特成套设备有限公司战胜国内多家大企业,在广州新白云国际机场旅客航站楼的"电力自动监控系统"项目中中标.这是华力特继深圳机场、上海浦东机场、杭州萧山机场之后中标的第四个机场项目.除机场外,华力特的客户名单中还有深圳地铁、盐田港、市民中心、上海宝钢、燕山石化、克拉玛依油田等国内多个大型重点工程.     

科学管理才能留住人才

我国的广告行业十余年来一直在高速发展。然而，我们必须认识到，在行业繁荣发展的同时，仍然有不少问题值得我们重视。广告行业增值的最核心动力就是人才，但人才已经成为我国广告产业链中最薄弱的一个环节，已成为影响国内广告健康发展的瓶颈。     

用市场驱动的方法留住人才

首先分析了现阶段员工流动的特点,然后针对员工流动的特点从市场的角度出发,提出了留住人才的一种市场驱动的方法,并且从六个方面进行了阐述。     

名企留人靠什么?

<正> 留住人才是一门管理学问。当越来越多的外国公司涌入中国,进一步扩张其业务时,各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一,留住人才已经成为企业面临的重要课题。     

新经济时代企业留人问题及对策探讨

在新经济时代,人才的争夺日趋激烈,员工管理的一项重要任务就是要培育一个适宜于人才成长的环境,激发员工的工作热情和创造力,使员工素质和企业业绩同时得以提高,有效防止企业人才流失,提升国内企业竞争力,实现企业可持续发展。     

中小企业如何留住人才

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成份,激活中小企业对我国经济增长具有极其重要的意义。如今中小企业普遍面临人才高流失问题,如阿留住人才已成为中小企业发展的关键问题。     

留住顾客还是吸引顾客

企业管理中顾客满意战略已被提上议程,影响顾客满意的因素中有些是留住顾客的因素,有些则是吸引顾客的因素,企业应深入分折顾客关系管理中的双因素,提升企业竞争能力。