中小企业如何搞好职业生涯管理

职业生涯管理，是有利于留住人才的有效工具。中小企业虽比不上大企业的知名度，但“小而强”的中小企业可以借助职业生涯管理，实现自身的战略目标。     

中小企业降低新招大学生离职率研究

中小企业的人才流失不但是当今中国社会最严峻的问题之一，也关系着中小企业的发展。因此中小企业应该努力留住人才降低应届大学毕业生的离职率。     

如何留住人才

员工们正超乎以往地将自己视为“自由人”，可以在不同的公司之间随意转换工作。随着经济复苏，这种趋势将更加明显，如何在经济复苏时期留住人才，也成为CFO所关注的话题。     

技术高管逃离华尔街

华尔街正在思考吸引和留住人才的管道与机制,这未尝不是一个健康的趋势。技术高管正在逃离华尔街!这曾经被认为是财富与声望兼备的职业,这群在技术和行业经验方面拥有极客水平的牛人,开始自主选择出走。马克·阿德勒就是其中的一位。在华尔街工作10多年,他曾担任花旗集团股票交易系统的首席设计师,并曾担纲     

发挥有效激励管理调动员工积极性

一、激励及其功效激励是管理工作的核心职能之一,是人力资源管理的中心内容,也是吸引并留住人才的基本手段。在组织管理中,有一个众所周知的公式,即:绩效=(能力,环境,激励),是说员工的工作绩效不仅是由其能力与环境决定的,还由其所受的激励决定,由此可以看出激励对一个组织的     

新时期人力资源开发的创新思维初探

<正>微观的人力资源管理,是指组织通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等各种技术与方法,有效地运用人力资源来达到组织目标的活动。人力资源管理的实质就是对人的管理。人是生产力诸要素中最活跃的因素,而且人的潜能是巨大的,如何把人的潜能挖掘出来,充分调动人的积极性,是人力资源开发的核心所在。一、通过职业技能竞赛选拔培养高技能人才技能人才的劳动不仅是推动技术创新和科技进步的基     

我国区域人才聚集力理论研究

<正>一、区域人才聚集力的内涵通过上述相关研究文献的综述,本研究认为,区域人才聚集力是指一个区域不断吸引人才、留住人才、把人才聚集于本区域内并充分发挥人才聚集经济性效应的能力,由区域人才吸引力、区域人才影响力和区域人才整合力组成。这个定义的内涵包括以下几点:     

缘何人才总是匆匆而过? 探究代理商的人才管理迷局

从夫妻店到规模化运作,人才已然成为代理商最为头痛的问题之一。代理商的运营离不开团队协作,而频繁的人才流失令团队大伤元气,代理商头痛不已。是何原因导致人才加速流失?如何才能够留住人才,开拓思维扩大格局?团队应该如何组织建设?代理商面临着身份和思想的双重转变。     

企业人才流失问题的防止机制探讨——以远成物流公司为例

安德鲁·卡内基说过＂带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂＂,这表明了留住人才对企业无可替代的重要性。然而,目前我国企业人才流失现象严重,     

论国有企业人才流失的原因及对策

从20世纪最后10年起,管理学界的观念发生了重大转变,从单一的追求科学管理转变为人本管理。人本管理的重要特征就是人才地位的提升。人才地位的显著,从某种意义上为人才走向市场创造了难得的机遇。在这样的背景下,人才的流动打破了地域界限,开始了