企业文化是一种员工待遇

如何留住人才,是一个永恒的企业 管理难题。优秀人才容易跳槽而去,平庸 员工却总是赖着不走。所有企业还必须 面对这个矛盾:员工欲望的不断膨胀和 企业薪酬的相对稳定。员工的技能水平 和工作业绩可能随时都在进步,而获得 的薪酬往往难以随之水涨船高。因此,很 少有员工会对自己的薪酬总是感到满 意。况且,激励过度可能让人不思进取, 甚至带来负面效应。     

人才资源是企业可持续发展的根本保证

在当今知识经济时代 ,充分认识人才资源的重要性 ,建立人才使用和管理上的新型制度 ,实施人才强企战略 ,是企业健康发展的根本保证。     

放权管理事半功倍

当今中国最火爆的是人才市场，最抢手的是人才，最热门的话题是人才竞争，吸引、留住人才的能力成为企业竞争力的核心。但是，一个组织要获得真正持续发展，则需依靠群体的力量，而非个人的才能和成就。领导者除了发挥自身的影响力外，还应在一定范围内弱化自己，走进团队的中间，学会放权，形成激励人才、开发人才的氛围，这样才能实现企业利益的最大化。     

浅谈国有企业如何留住人才

我国加入WTO，首要的战役是争夺人力资本。与外资企业、民营企业相比，国有企业人才流失严重、吸引人才困难、缺乏有效的激励和约束机制，最终导致国有企业缺乏竞争力。对国有企业人力资源管理存在着资源配置不合理、流动渠道不畅、投资不足、企业文化建设薄弱滞后等问题，国有企业要想获得长期生存与持续发展的动力和能力，它的成功虽然依赖于企业多方面的因素，     

企业如何应对高级人才流失

优秀人才严重流失已给一些企业造成了重大危机，人才危机对这些企业的长期发展会构成重大威胁。如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

文化留人——企业必做的文章

当今社会,人才资源作为第一资源,争夺大战空前激烈。如何留住人才?——已严峻地摆在各个企业特别是国企的面前。解决这一课题,必须创新思路,即将事业留人、感情留人、待遇留人、文化留人等有机融为一体。这里,本文重点对企业如何做好文化留人谈几点看法。     

商业阅读

美国制造联盟:2007年中国钢铁业获补贴157亿美元美国制造联盟调查研究小组近日发布的一份报告称,大量的政府能源补贴使中国成为世界上最大的钢材生产和出口国。报告称,2007年,中国钢铁业补贴约为157亿美元,自2000年以来增长了3800%。     

中小企业留住人才之我见

中小企业由于产品、市场、薪酬、工作环境、企业文化等等方面，对人才的吸引力相对较弱，以致人才匮乏，创新发展能力下降，企业发展后劲不足，在市场竞争白热化的今天，拥有人才就意味着拥有市场，那么中小企业如何能够克服自身不足，吸引外来人才、留住现有人才，使企业不断发展壮大呢？下面我就谈一下我对此的看法：     

企业你如何留住人才？

每一个成功企业的背后，必然聚集着一批优秀的人才。人才，就是企业的生命。这已是无可争辩的事实。     

办公司 就是办人

在关于比尔盖茨的种种传说中,有一个故事是这样的。地球将要毁灭。上帝对比尔盖茨说:"因为你是世界首富,所以未允许你离开地球到另一个星球去生活,但你只能带走一样东西。你想带走你的财富还是别的什么呢?"比尔盖茨说:"不,我将带走我公司里最优秀的20个人!"对人才要争得来、留得住、用得好。企业经营就是人才的经营,能够真正经营好人才的企业,才是竞争中的大赢家。