创业资源整合二人才资源

企业或事业唯一真正的资源是人，如何努力创造吸引人才的条件，为企业吸引和留住人才，利用“外脑”，整合人才资源以获得长期持续发展的内在动力，已成为中小企业当前的一项十分迫切的任务。     

手机调教部门经理

公司为了留住人才，提拔我做了部门经理，但老板私下跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但还缺少管理者的气质，还要练练。     

民营企业人力资源管理

一、提高民营企业家自身素质 企业家所具备的素质能力,是整个企业人力资源管理工作的灵魂之所在。企业家在长期的领导工作中总结并制定自己的企业文化是企业能否吸引并留住人才的基石,更是人力资源管理工作的核心。成功企业家应具备良好的素质：塑造企业文化,留住人才,随时做出评价,搞员工调查,重塑失败者的自信心,有张有弛的管理。以良好的个人魅力塑造良好的企业形象,树立良好的人力资源管理典范。     

企业如何留住人才

知识经济时代的到来,使本已激烈的市场竞争呈现白热化的态势,更使全球紧张的就业市场和似乎非常繁荣的经济激烈动荡。面对新的形势,我国企业人力资源管理中的最大危机就是人力资源的流失。如何留住人才,是每一个企业管理者不得不思考的现实问题。     

由“东航事件”简析企业核心人才留任

<正>知识管理时代,知识型员工因自身特点流动频繁,成为企业管理难题。08年3月31日,东南航空云南分公司飞往各地的18个航班在飞到目的地上空后又返回起飞地,导致大量旅客滞留,原因简单说就是"劳资矛盾"引发飞行员离职未果而导致的。     

员工持股计划能吸引优秀人才加盟吗？——来自基金行业的证据

与留住优秀人才一样,吸引人才是一家企业推出员工持股计划的初衷。然而,相对于员工持股如何影响高管离任等“留住人才”的丰富研究,由于数据可获得性和研究场景的限制,少有研究考察员工持股的“吸引人才”效应能否实现效果。近年来,基金行业专业人士持股计划的实践为实证考察员工持股计划吸引人才的效果提供了一个难得的研究场景。本文利用中国2011—2021年基金公司数据,发现基金公司的员工持股计划能够吸引外部经理,但在吸引对象和持续时间上表现出一定的局限性。同时,本文发现员工持股计划如有更大的实施范围,将增强其人才吸引力。本文的研究为形成对基金公司员工持股计划表现的全面认识,进而为员工持股计划的设计策略选择带来启发。     

如何设计期权

我很喜欢期权这东西,它是小公司吸引并留住人才的最大法宝,而人是公司成功最重要的因素从我1999年回国创业到今天,这十年里面,很多东西都变了——海归过时了,土鳖称霸(参     

温州中小企业是如何引进并留住人才的

一、概述 温州是市场经济和民营经济的发源地之一。温州中小企业数量庞大（约30万家）,占全市企业数的99％以上,其工业产值占96％,税收占70％,外贸出口额占95％以上。由于他们产权清晰,机制灵活,市场拓展和应变能力较强,近几年得到了快速发展,已成为温州经济发展的主体,对温州的整体经济产生了巨大的影响,形成了享誉全国乃至全球的“温州模式”。     

中小企业留住人才之我见

<正>中小企业由于产品、市场、薪酬、工作环境、企业文化等等方面,对人才的吸引力相对较弱,以致人才匮乏,创新发展能力下降,企业发展后劲不足,在市场竞争白热化的今天,拥有人才就意味着拥有市场,那么中小企业如何能够克服自身不足,吸引外来人才、留住现有人才,使企业不断发展壮大呢?下面我就谈一下我对此的看法:     

离职谈话：留不住员工，就留下建议

与即将离职的员工进行坦诚的交流。可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题。明了管理的得失。