自然与现代城市建设

随着社会的发展、科技的进步,人们对自然环境的改造能力日益增强,但它仍然是现代生态城市建设的基础、特色城市建设的依托、文化城市建设的源头.在现代城市建设中,让自然自然地生长、以自然之力恢复自然、加强自然的生态修复与重建是让城市留住自然的重要途径.     

海南现代服务业发展的智力支持——培养、引进和留住人才

发展现代服务业,人才是根本。现代服务业一个最大特点就是它消耗的不是能源,而是人的大脑。因此,要使得现代服务业获得发展,一个重要前提条件就是智力支持。一系列数据表明海南发展现代服务业缺乏智力支持,这阻碍了现代服务业发展。现代服务业需要的人才分为两部分：一是高级管理人员、高层次研发人才和高级创意人才等高端人才,这部分人才需要引进。一是现代服务业从业人员中的一般管理人才,这部分人才需要大力培养。人才引进和培养出来之后如何留住人才,使其长期为海南建设国家旅游岛现代服务,Jl=／lt．务,是需要特别重视的问题。     

我国中小企业人才流失的原因及对策分析

我国中小企业的快速增长,给社会提供了大量的就业岗位。但由于市场环境的变化,企业内部及员工自身等问题,造成中小企业人才严重流失。为此,本文通过对原因分析,提出有效措施,避免因人才流失而影响中小企业的长远发展。     

河北民营企业家破解发展难题

"引进人才难,留住人才难"、"贷款难,融资难"、"发展环境差,生存空间受制约".河北冀高电力科技开发有限公司总经理边宗文等二十多位民营企业家在《河北民营企业:困境与出路座谈会上》向著名经济学家中国社会科学院研究生院院长、中国民营经济研究中心主任刘迎秋教授提出企业发展中遇到的种种难题,寻求解决的办法和途径. 刘迎秋教授在一一解答如何正确认识存在的问题和解决的办法之后,又深刻地指出了河北民营企业身上存在的一个不可忽视的问题:创新驱动力不足.     

建筑企业关键人才的薪酬激励办法

人才流失率与企业的薪酬水平有很密切的关系。提高人才对薪酬的满意度是吸引人才、留住人才,使组织保持良好绩效的重要手段。人才的忱人要具有外在和内在的公平性。统计资料显示,国有建筑企业的薪酬水平比其它行业稍低,而且在企业内部长期以来形成的不合理的分配制度,使那些为企业做出重大贡献的人才产生了不公平感,是人才流失的一大原因。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

计算机web数据在电子商务中的运用

电子商务在企业中得到广泛应用,极大地促进了电子商务网站的兴起,经过分析一定时期内站点上的用户的访问信息,便可发现该商务站点上潜在的客户群体、相关页面、聚类客户等数据信息,企业信息系统因此会获得大量的数据,目前计算机web数据挖掘技术被广泛应用于电子商务活动,它是随着网络技术和数据库技术的快速发展而出现的一种新技术,已成为现代电子商务企业获取市场信息极为重要的工具。本文重点探究了计算机web数据在电子商务中的应用。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过"待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人"对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

看不见的竞争力

任何企业在生存发展过程中,都要面对这"两个市场"的竞争。现阶段的中国企业,往往注重外在的"产品市场竞争战略",而忽视内在的"人才市场竞争战略"在当前最有效的企业留人策略中,"提升职业发展机会"被企业人力资源总监们排在了第一位叠环成长理论解决了企业成长与员工成长互动共生的问题。企业大图"牵引"员工不断成长,员工成长"推动"企业大图不断放大"雇主品牌"的理念下,企业将潜在员工和现有员工视为"客户",人力部门要做的最重要的一件事,就是提升员工的工作体验和满意度     

激励陷阱研究

企业中激励陷阱主要包括职务晋升激励陷阱和股权激励陷阱。 1．晋升陷阱。职务晋升是企业吸引和留住人才的重要手段,是组织经常采用的一种激励员工的方式,但是如果职务晋升不当,也会伴随着绩效的下降,这就是职务晋升中的陷阱——“彼得原理”现象。晋升的激励陷阱主要表现为没把合适的人安排到合适的岗位上,因为职务晋升的依据是过去的工作业绩,能当好普通员工的人并不一定能成为一个好的主管,能当好下级经理的管理者很多都胜任不了高层管理工作。但不幸的是企业选拔管理者的依据恰恰是在较低的岗位上表现出来的能力,这就难免会把许多不称职的人选拔到更高的职位上。擅长某一项工作的员工一旦提拔,就要离开原来的工作岗位,如果他不能胜任管理职位,那么他就既不能发挥自已的长处,又要在管理岗位上苦苦支撑,对企业和个人都是一个损失。