当竞争对手盯上员工

被竞争对手盯上的员工，能力应该很强或者是公司的核心员工，长期有效的激励机制才是留住人才的关键。[编者按]     

国有企业留住人才的对策

目前，由于国有企业人事制度改革还在推进中，分配上吃“大锅饭”的现象依然存在，再加上三资企业、乡镇企业优厚待遇的吸引，致使国有企业人才大量流失。     

国企人力资源管理浅议

进入新世纪，世界知识经济的浪潮使企业“人才争夺战”愈演愈烈，如何积极地吸引人才、开发人才和留住人才，已成为当前国企改革中面临的难题和挑战。本从四个方面对当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳，并从六个方面对解决当前国有企业人力资源管理中的诸多弊端进行了阐述，试图从中找到解决的途径和方法，以期国企人力资源管理更趋完善，促进国企改革的成功。     

企业文化,留住人才的关键点

2005年,平安、太平洋、人保以及泰康人寿、民生人寿、合众人寿等保险公司均出现了高管主动跳槽事件。跳槽人员多是以升迁为目的的各公司中上层管理人员,主要表现为由副手变为一把手,分公司老总成为总公司老总。同时,波士顿咨询公司公布的代理人调研报告中发布的数据显示:中国保险行业代理人总体流失率每年高于50%;第一年流失率最高,     

魔力橱窗

<正> 橱窗是店铺的灵魂,是表现品牌和产品风格不可或缺的重要手段。成功的橱窗能在3秒钟内抓住一个作为过客或本想消费别家的顾客,留住顾客的目光,由此开始顾客对品牌的认知、认可,然后消费的过程。最终成为品牌的忠诚拥护者。看过电影《蒂凡尼早餐》的人大概还记得电影中一个多次出现的镜头:奥黛丽·赫本扮演的角色每天早上都会来到纽约第五大道的 Tiffany 橱窗前,一边吃着手中的面包,一边望着玻璃窗里面昂贵的首饰,幻想着有一天自己能     

安永：全球对冲基金演化发展至“产业化”阶段

安永发布的最新研究报告称，全球领先的对冲基金管理人最关心的是吸引和留住人才以及成长管理。对共同管理着约9000亿美元资产的100多个全球顶尖基金以及基金中的基金管理人进行的民意调查显示，留住人才（42％）和成长管理（39％）是未来几年中最大的挑战，而预计对新产品进行投资或开发的仅占9％。受访者是这些基金中的负责人、首席运营官以及首席财务官。     

集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。本文以A集团为例,分析其外部招聘的现状以及存在的问题,并针对现存问题,结合人力资源管理理论,提出A公司外部招聘的改进方案。     

当前中国企业人力资源管理困境及其对策

前言：企业参与国际化的实质在某种意义上就是企业人才国际化角色的转换。近年来，以人才为特征的核心竞争力以前所未有的速度取代资本等传统要素成为企业在激烈的国际竞争中存活并发展的关键因素，也印证了这个论断的正确性。然而，令人遗憾的是，大多数中国企业没有真正将人才作为一种核心资源加以管理或者对人才的管理滞后于市场和企业的发展，而更重要的是缺乏一种有效的人才激励机制，这使得企业国际化的道路陷入人才管理的困境。正因如此，一场关于如何留住人才，如何构建有效的人力资源管理机制的讨论正成为理论界和企业界关注的热门话题。     

管理“知识型人才”的秘诀——关于开展企业员工工作满意度的评价

现代企业已经从“以利益为中心”的激励机制扩展到“以人为本、高满意度”的双重管理目的。如何留住人才,更好地发挥他们的能动性,成为现代企业必须经受的考验。     

留住人才的“五大法宝”

在薪酬调研过程中，我们发现下面的一些观点已经成为不少先进企业在进行管理过程中的共识。