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991.
银行危机的爆发虽然集中表现为财务指标的恶化,但在财务指标恶化之前,通常始于顾客、内部流程、学习与成长、宏观环境等维度的风险萌芽。在商业银行的危机预警系统中引入平衡计分卡(BSC),从而关注那些结果背后的驱动因素,以便决策者可以更及时、更全面地了解系统中存在的风险。文章就平衡计分卡预警银行危机的机理、预警指标的选取、权重分配、风险度量及应用实例等方面展开了探索性研究。 相似文献
992.
李剑 《中小企业管理与科技》2013,(22)
利用测试轿厢与对重的质量差换算电梯平衡系数在理论上和实践上都是可行的,较采用“电流-负荷曲线图”平衡系数检测法可以大大减轻现场检测人员的劳动强度。 相似文献
993.
多绳摩擦式提升机以其提升高度大,钢丝绳安全系数大等显著优点,被越来越多地用于煤矿立井提升。结合提升机实际运行过程中,平衡尾绳使用寿命甚至不及提升首绳的现象,对平衡尾绳选型、损坏原因做一分析总结。 相似文献
994.
2013年1月1日,美国国会通过解决财政悬崖问题的议案,在全球上演有惊无险的“悬崖勒马”。根据议案将提高年收入超过45万美元家庭的税率、延长失业福利,并将全面减支计划推迟两个月。美国两党并未做出任何让美国财政平衡的承诺和行动,未来还会有多少美债“悬崖”可以重来? 相似文献
995.
绿豆、蔬菜、方便面这些价格,还需要国家来管吗?“属于正常的波动或市场能自我调节之平衡的,政府就不要或少干预;属于异常的波动,政府应进行必要的干预,但在供求趋于平衡时,要及时取消临时干预措施。”中国价格协会会长王永治说。 相似文献
996.
997.
全面预算管理是一种系统的企业管理方法,用来配置企业财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标;平衡计分卡是化战略为行动的有效战略管理工具;而EVA既考虑了企业的债务成本,又考虑了权益成本,能更真实的反映企业的经营业绩.三者都是基于公司目标或战略,各有缺陷又优势互补,本文旨在探讨如何将三者有机结合,打造以战略为导向的价值创造性全面预算管理体系,提升企业核心竞争力.一、全面预算管理理论预算管理,自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序.从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,处于企业内部控制的核心地位. 相似文献
998.
金斌,银华优势企业基金基金经理。该基金在2012年股债平衡型基金净值排名中位列第三。截至4月10日,该基金近一年的净值涨幅为5.35%。在不完美中寻找优势企业以我自己的理解,所谓的优势企业就是能够持续给股东带来超额回报的企业。 相似文献
999.
1000.
前些年,由于IT资源的紧缺和分布不平衡,在很大程度上制约了企业的长期发展以及提供服务的能力。在很多企业里,有高达80%的IT支出只是用来维护已有的IT环境,而仅有20%左右的IT资金则是用于推动企业发展的战略性及创新的支出。巨大的IT投入是否一定会帮助企业实现更高的投资回报、快速达成目标?企业又将如何提高资源的使用效率 相似文献