用人观

汉高祖刘邦在总结自己取得成功的经验曾说过：“运筹帷幄之中，决胜干里之外，吾不如子房；镇国家抚百姓，统馈饷不绝粮道，吾不如肖何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这段话对我的触动很大，不由得使人想到，在改革开放发展市场经济的今天，抢抓机遇，     

关于转换企业机制的总体构想

<正> 现在,转换企业机制的改革,正迅速由局部试点向面上扩展.所以,推进企业转换机制并走向市场,不应只局限于理论上的构造,而应着重突出实际工作的运筹.一、以完善企业三项制度为主要内容的企业内部管理体制改革,是当前深化企业改革的现实选择和重要突破1、完善企业人事、劳动、分配制度,调动企业广大职工积极性,是改革的核心内容.改革以来,围绕企业增强活力出台了不少措施,给企业注入了一定的活力.但总起来看,尚未形成完整的企业动力机制,这种机制对企业的效率和效益的提高作用很有限     

以作业质量督查为先导不断提高技术监督工作水平

1996年,采油二厂紧紧围绕原油生产这一中心,以开展作业质量督查为先导,在“规范管理,依标生产,精细计量,加强监督,提高质量”上下功夫,收到了较好效果.我们的主要做法是:     

浅析我国企业家成长的条件与环境

在我国，以公司形式存在的国有企业董事长和总经理层作为国有资产的最终代理人，还未成为职业企业家。本文从我国企业家形成过程中存在的问题入手，阐述了如何建立企业家激励机制和约束机制，以提高现有国有企业管理人员的素质，实现国有资产的保值增值目标和国有企业经营效益目标，从而使企业管理人员向真正意义上的企业家转变